作为空气品质专家的长虹，其推出的系列产品都关爱着用户健康呼吸的问题。长虹空调在产品转型方面，仍然坚持从智能、节能、健康、舒适四个维度，进行产品的转型。在长虹空调营销体系中，长虹全力以赴做好电商，将长虹电商的市场份额进一步提高，通过在电商份额提高的同时，锻炼运营电商的能力、效率。目前这个效果显著，2016年上半年，长虹空调电商业务实现全平台160%的超高速增长。
从2014年至今，国内空调行业慢慢地进入了行业格局和产品结构的调整区，在这期间，行业内混乱不堪，价格战、僵尸空调都在侵蚀着这个传统的家电行业。
但是，随着互联网的兴起，消费人群逐渐年轻化，传统渠道不断受到冲击，行业竞争加剧，所有的空调企业都受到了压力，转型成为每一个空调企业思考的问题。
多方向转型 空调以价值为主基调
据奥维云网推总数据显示，2016冷年销量达到4669万台，同比增长4.7%，其中线下销量3895万台，同比降低1.9%，线上销量为774万台，同比增加58.3%;总销售额达1543亿元，同比增长2.1%，其中线下为1346亿元，同比降低3.2%，线上197亿元， 同比增加63.2%。
回顾一下去年，在2015年冷年空调经历了一场寒冬，据了解，2015年冷年空调市场销量4459万台，同比下降5.2%，销售额1511亿元，同比下降8.3%，而16年的增长可以看出空调市场转变之路已经慢慢开启了。
以健康化、细分化、简单化的各类差异化产品更加受到青睐，尤其是健康型产品，如今空气质量越来越差，并且空调自身的清洁问题一直是消费者的痛点，祛PM2.5、自清洁等类型的产品在很大程度上能解决这类痛点。
就像在前些日子，长虹推出了一款长虹H青春系列挂机，据了解，这款挂机拥有着6倍超宽变频，开机后可使压缩机1分钟高频运转，达到最大转速，瞬间达到最大输入冷(热)量，轻松实现1分钟凉爽，舒适快人一步，回到家里后的每一分钟都感觉到清爽宜人。
除了制冷快制冷效果好，H青春IE挂机还定位于1级节能领跑产品，比一般的1级能效产品比高5%以上，并搭载长虹空调特有的0.1度精微感国家专利技术，运行2小时可再省电12%。如此热的天，在室内分分钟都需要开空调的节奏，而空调是夏季的耗电大王，不过有了这款1级节能领跑产品，就不需要过多担心空调会很耗电了。它还采用光感睡眠二代技术，无需人为控制，在探测到房间光线变暗后，空调自动进入睡眠模式，当房间光线变亮几分钟后，则会退出睡眠节能运行。
近年来极为火爆的健康元素，如除甲醛等有害气体物质等，至今仍是焦点，因为环境污染问题十分严峻，空气质量始终是消费者痛点。作为空气品质专家的长虹，其推出的系列产品都关爱着用户健康呼吸的问题。这款H青春采用了CHCD天然晶碳，高效除甲醛“看得见”，吸附固话生活中常见的油烟、异味等有害气体物质，高效、彻底、安全、实用。
长虹H青春空调除了技术功能的设计上很用心，在外观的设计一样是十分用心的，其运用了柔和弧面和侧面重叠的设计,通过添加斜面电镀装饰条协调了两个不同面的差异,更强调了层次感，造型简约脱俗，彰显巧妙的构思和年轻时尚的品味。
在“供给侧”改革的大背景之下，众厂商和渠道商策略明显向高端化转型，作为紧急策略价格战已经不再适合当前的市场，智能、变频、高能效等产品卖点全方位升级，空调市场的价格战已经成为一场价值战。
拥抱互联网 长虹空调双维度布局智能
据记者了解，长虹作为国内家电巨头，，从2014年10月份开始，整个长虹集团都在积极推进智能转型，通过智能的研发、智能的制造，包括营销体系直接关联的智能交易三个环节来进行智能转型。
长虹空调在产品转型方面，仍然坚持从智能、节能、健康、舒适四个维度，进行产品的转型。从2014年智能转型之初，长虹着力在培育一个新的品牌，就是启客，这是长虹的原创单词，就是CHiQ，包括两个含义，CHINA中国智慧、CHANGHONG长虹智慧的意思，也就是长虹基于互联网时代、智能时代转型的智能产品落地的新品牌，启客产品必定是以互联网、物联网、智能技术为基础的智能产品。
在启客品牌的建设方面，长虹电视做得比较突出，整个长虹彩电内销40%多、外销80%以启客品牌为主。长虹空调在2014年开始建设启客品牌，据预计，2016年长虹空调大概能做到15%，在2017年启客空调欲做到40%以上，能看出来长虹希望通过品牌和产品两个维度构建完善的智能布局。
而从空调智能化的发展路径来讲，长虹空调对智能化的理解是“智能化最终是以人为中心、以用户需求为中心，搭建硬件 网络 应用场景 增值服务的智能生态系统”，用最简单的话解释，让产品能上网、能接受用户需求、能采集相关数据，通过接受用户信息、采集数据，设置一些场景，就像最基本的老人需要什么空调、年轻人需要什么空调、小孩需要什么空调，让空调自动运行相应温度、湿度、洁净度、风量、风向的不同应用场景，其实应用场景才是真正给消费者提供产品和服务的载体。
在提供应用场景的基础上来满足用户的需求、给用户提供完美产品体验的同时，获得用户在使用产品过程的相关数据，建立连接、产生互联，通过这个数据产生未来可能实现的增值服务。
在长虹空调营销体系中，长虹全力以赴做好电商，将长虹电商的市场份额进一步提高，通过在电商份额提高的同时，锻炼运营电商的能力、效率。并且将电商运行的能力，互联网的思维、技术和方法，在传统渠道、传统业务中进行融合，将传统渠道、传统销售模式，也能让互联网模式进行高效率运营。
在长虹空调内部体系中，一直在强调八个字“国企实力 民企效率”，如果长虹能把这八个字运营的很成功，相信凭长虹品牌的沉淀，凭借长虹现有的各种技术、能力和资源，绝对有机会在家电行业中取得更好的发展。
长虹空调(中国)营销有限公司总经理杨军在接受家电联盟网记者采访时表示，互联网 ，其实很简单，长虹积极学习电子商业、做好电商，学习互联网优秀同行的最新理念、方法，实现长虹空调在电子商务交易领域的高速成长。目前这个效果显著，2016年上半年，长虹空调电商业务实现全平台160%的超高速增长。
杨军强调，我们希望打通长虹空调线下、线上O2O融合的新型营销模式，帮助我们传线下业务的渠道客户、员工团队，掌握互联网营销的技术和方法，帮助我们的渠道客户插上互联网的翅膀，实现 互联网的转型。同时我们也在做这样一个路径，我们希望搭建智能交易的营销平台，在这个平台上，我们家用分体空调、家用中央空调、家用空气源热水器、空气净化器、空气管理系统、其他非标的类空调产品，都能在这个平台上进行共销、共服、共营，相互融合互补，以整合我们的资源、提升我们的效率。（冯宝龙）
