一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。谈管理，首先必须弄清楚为何要管理。4，管理者就是为达成前三项的执行人。第一模块是共性能力，指各行各业管理者普遍需要具有的能力。许多企业盲目追求具备多项能力的优秀人才不一定是对的。在进一步而言，说到高管的管理！
你是管理者吗？
你会管理吗？
你觉得怎么才能带好一个团队？
你觉得项目怎么做才更好？
成为管理者后，你学会的第一件事是什么？
你觉得管理者最重要的能力是什么？
你觉得作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？
你的团队内部是如何进行项目管理和协作的？具体流程如何？
你觉得你怎么评判一个团队管理者是不是合格？
不要着急回答我，首先带着我的问题好好思考一下，今天我们就来透彻团队管理和管理者！
管理者，通俗的来说就是一个团队的头头，一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者，能带领团队披荆斩棘，上下一心，让自己的团队越来越强，自己也越来越强。而，当你做不好管理的时候，很容易造成团队的懒散、按部就班、缺乏创新。今天我就统计数据，给大家讲一下如何管理好一个团队？管理者最重要的能力是什么？
（需要管理书籍的可以找我要，本文观点原创，抄袭必究！！有问题欢迎留言更正！！）
接下来，我们带着开头的问题出发：
第一个问题：成为管理者后，你学会的第一件事是什么？
首先当你次很给管理者之后，你要先去了解自己的团队，了解团队中的每一个人，了解每一个项目的进度情况，了解之前的管理机制。掌握好前进的方向盘，其他事给有能力的人去做！
然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！
从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。
在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多了：
1、根据公司目标，做任务分解。
2、根据具体任务（项目）进行计划分解，分解计划要学会一级二级三级分解（合并同类项方法），提炼出重点事项（完成任务的必要工作）。
3、根据计划进行事项与责任人的落定，确定责任人和完成时间。确定完成标准（什么叫好）
4、开会落实就计划
5、学会与上级领导沟通汇报。
6、团队建设，多沟通（团建、喝酒、打气）
第二个问题：管理者，最重要的能力是什么？
谈管理，首先必须弄清楚为何要管理。也就是管理的目的何在?
1、管理是为创造比未管理前更大的利益。
所有未能比管理前创造更大的利益的管理都是瞎搅合。
2，能达成管理目的的各种管理学方法都可行。
3，挑选出最适合你的组织的管理方法就是最好的。
4，管理者就是为达成前三项的执行人。
你觉得一个管理者对于沟通，协调，统筹，规划，决策，执行哪个更重要呢？
如果必须要回答的话，我个人认为是沟通，而其他的都是能力方面的问题了，而执行力只要有了沟通，我相信自然就有了。除此之外合格的管理者需要具备的因素太多了，不是单方面的，心性品德就很重要，之后在日常管理工作中对于管理者的三条，思维，努力，能力当中，思维又是最重要的！
管理者的能力，我觉得可以分为两模块。第一模块是共性能力，指各行各业管理者普遍需要具有的能力。第二模块是专项能力。管理者这个角色在不同行业不同企业不同部门都存在，所以每个管理者需要的专项能力未必相同。打个比方，工厂车间主管和工厂总经理相比，总经理对于宏观方面的能力需求更大，而车间主管就不一定需要。在人力资源的角度来看，每个岗位都有胜任力素质，能匹配胜任力素质，并把相应能力发挥出来，人才适岗就OK了。许多企业盲目追求具备多项能力的优秀人才不一定是对的。
当然还要具备眼观六路耳听八方，从细节发现，还应该具备高情商，懂得赏识善用人才。
作为一个管理者，首先要有运筹帷幄的远见，洞悉事情的关键性，宏观性，再才是专项能力，管理本身就是一个站在高点的人，所以他所看待问题的点和面，就要和普通的员工有所不同。
在进一步而言，说到高管的管理！
作为高管，格局很重要，但是气度和胸怀决定了这个人的格局和眼界;其次，要有敏锐的洞！察力和判断力果敢坚定，有担当另外，智商不一定很高，但是情商高是沟通的必要前提，也是带领团队更好的施展个人魅力的基础。具备这些条件，能力相信修状语从句：为包括做事的结果都不会差，因为好的运气永远围绕着正向的人向前，肯定会是一位优秀的高管。
第三个问题：作为管理者，如何在团队稳定的情况下，激发员工潜力？
首先我们要明白一点，人都是有惰性的，习惯在自己的能力范围内去完成工作，求稳定不想给自己添麻烦。
企业要发展进步，除了管理层领头作用，团队也需要对工作的有嗜血性，我相信每个人都是有潜力的，但是每个人的承压能力是不一祥的，这时候需要团队的负责人要对自己的团队成员有足够的了解。
我的方法就是在给每个人定工作任务的时候根据每个人的承压能力适当的提一个档或者两个档的级别，让员工发展自己的不足同时，自我反省和自我进步，在经过一段时间的磨练后，每个人会发现自己比原先的自己提升了不只是一个层次，再加上管理层以身作责的榜样树立目标，形成团队自我嗜血自我提高的主动性，这是我所带领几支狼性团队的经验。
当然，不同团队有不同的管理方法，但总的来说，作为领导者，首先要要有前瞻性的思维，有计划有目标，只要领导的主动性不差，员工哪里的工作也不会太差，也停不下来。除此之外，再挖掘每个员工的特点，专项引导设定专项的目标，上配合相应的激励政策，就再也不用担心员工的潜力挖掘不出来了。
如何判断管理者的好坏？
首先在规划上是否有方向，是否能让团队看到希望;
其次是否能让团队获利;
最后能否为团队打造一个好的平台，帮助团队的人实现自我价值。
如何管理好一个团队？如何做一个好的管理者？如何让自己的团队所向披靡？答案只有一句话：懂人心的管理者、有正确管理观念的管理者就是好的管理者！希望能给大家带来帮助！
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