领导驾驭人的四大手段没有人愿意讨好别人在职场中，作为下属，讨好领导只是为了某些资源从领导那里获取资源通常有三种方式:一是讨好，二是抗争，三是欺骗这三种方式中，讨好领导是主要手段之一当然，你也可以凭自己的本事和领导抗争，但。
没有人愿意讨好别人。在职场中，作为下属，讨好领导只是为了某些资源。从领导那里获取资源通常有三种方式:一是讨好，二是抗争，三是欺骗。这三种方式中，讨好领导是主要手段之一。当然，你也可以凭自己的本事和领导抗争，但你很容易失去更多获取资源的机会。说实话，作为领导，他们会把资源分配给看着顺眼的下属。为了达到领导想要的结果，领导会采取以下几种手段。
1.漠视方法
工作中，领导者有三个重要的权力:那就是人、财、事权，这三个权力是大多数下属忽视的权力。任何一个单位要想保持运转，就要完成各种事务，这个标杆是不可能消失的。也就是说，有事情推进，就必须由这三种权力来运作。
如果领导有意针对下属，专门不给他安排任何事情，让他自由发挥，虽然没什么事情，下属会安心一段时间，可是到评价评优，提拔晋升的时候，任何事情都和自己没关系。当领导使用这种方法时，下属会有很大的心理压力。因为领导有主动权，安排你不喜欢做的事，或者不安排你做的事，这种行为，其实对下属的杀伤力很大。
2.压制方法
领导之所以用此种方法对付下属，是因为单位中的工作不会因为他而无法推进。在这种情况下，压制法可以达到目的。有些事务，必须由一个下属来做，或者这个工作可以由很多人来完成，但是领导缺人，要完成任务，还得用人。但是手下的人个性强，不愿意服从。
这个时候要对下属使用压制法，而所谓领导压制法，除了直接对抗压制之外，实际上还包括岗位变动、工作变动、事务变动等其他人手段，可称之为职位压制法。作为下属，你可以对领导不满，但仅凭你个人的力量，你在职场上会有很大概率吃亏，所以压制作用很强。
3.诱导方法
使用引诱法，其实是领导让你向他借用职场资源后的一种还债方法。这个方法很简单，领导给你放出各种资源诱饵，你每咬一口，领导就会转化成你和他的债务关系。比如道德债务，人情债，因为人都有道德感，从小到大就受到家庭、学校、社会道德的教育，潜移默化后会有一定的道德压力和涵养，领导再压制一下，你很快就会陷入道德危机。
领导会满足你所有的要求，会对你形成道德上的制约。如果你一旦违背了领导的意愿，就无法在这个圈子和人际交往中立足。假如领导私下满足你的条件，那你就会背负一笔人情债。任何债务都是需要偿还的，领导会给你安排各种事务，你必须完成，进而掏空你的剩余价值。
4.诱捕方法
诱捕就是诱导对方犯错，给别人设置陷阱。这里的“陷阱”，指的是领导并不是想让下属离职，而是想要断送下属的发展，使其永远也不会有成就。所以假如领导一直在用某个下属，只是在下属的工作事务上做了一些手脚，就会导致有些事务做不成。作为下属往往吃亏了也找不到是谁，所以尽量讨好领导，不要激怒他们。
