预计快闪店未来将从品类和运营方式上被双向扩展，演绎出更多有意思的玩法，类型趋于多元化。2016年美国饶舌歌手KanyeWest在纽约开设TheLifeofPablo快闪店，几天内产生了近200万美元的销售收入震惊四座，预计将引来一轮效仿热潮。购物中心若能把握超级快闪店的爆发，则能成为营运亮点。众多品牌不定期轮番上阵的结果，每次快闪店的开业消息一出，都会觉得天马行空，体验感十足。最终快闪店建成之后，TheLionesqueGroup会和顾客共同主办开业活动和其它营销活动。
从2003年至近期，在欧美兴起大量的品牌采用快闪店模式，每次开业只有一周到一个月不等，取名为Pop-up Shop或是Temporary Store的含义来看，就是一种“突然、短暂”的意思，在吸引力下降之前就停止，反而成为一种魅力。
无论是千禧一代（1984～1995）、婴儿潮（1946 ～1964）还是 X 世代（1965～1979），有41% 的消费者都会倾向“showrooming”的购物方式，即先到附近的实体店体验产品，再到网上寻找更低价的。
因此，不同类别的品牌在经营快闪店时也带有不同目的：利用快闪店与消费者拉近距离，同时借此进入门槛较高的高端购物场所，测试其在不同地点的销售情况，为实体店的选址提供参考。而有些品牌看中的，则是“在限定时间内，提供限定产品”的这种专属性，做为应对方式。
另外，各种类型快闪店的新品发布与推广时间，也能弥补购物中心的淡旺季，正好一拍即合。
快闪店本质上是一种运营手法，最早由Patrick Courrielche发起。后被时尚教母川久保玲借鉴引入时尚界，成为时尚品牌进行推广、销售、门店选址试水的手段。
快闪店将引领购物中心运营思维，从静态转到动态的革新。
吸纳至互联网领域，继LINE Friends“快闪店 IP”的延展后，又出现了侃爷的“快闪店 明星”的玩法。预计快闪店未来将从品类和运营方式上被双向扩展，演绎出更多有意思的玩法，类型趋于多元化。
实现流量变现已成为普遍现象。“明星 快闪店”的话题加成模式，则进一步放大了这种粉丝效应。 2016年美国饶舌歌手Kanye West在纽约开设The Life of Pablo快闪店，几天内产生了近200万美元的销售收入震惊四座，预计将引来一轮效仿热潮。购物中心若能把握超级快闪店的爆发，则能成为营运亮点。
未来，品牌流动性增强，消费者注意力趋于分散，购买行为进一步碎片化。购物中心运营者将面对一个变化更快的消费市场。制胜关键在于运营思维从静态到动态的转变，从以品牌为主导的聚客，变为在大数据基础上，消费者与客流间的双向匹配整合与多渠道推送。
每一家快闪店开业期间，只会有一个主题精炼再精炼
借着新品（或限量品）的推出，结合创意，或艺术家跨界合作，表达一种理念、一种新奇的观点或新鲜的体验，令人对商品的品质，追求生活方式的提升，产生惊喜和认同，这就是快闪店的精神内核。
有的在改造后的废弃厂房、博物馆、商场短期租用、森林、海边、广场、咖啡馆等场地，也会像演唱会一样各地巡回展出，或是像服饰平台Everlane只着重在网络。有的在装修很简洁，有的极具创意以及设计品味，并不拘泥于一种固定的形式。
H&M 海滩快闪店
CHANEL 咖啡厅快闪店
法国鞋履品牌 J.M.Weston 电影院快闪店
优衣库魔方屋 位于纽约的快闪店
（表面看来，似乎爱怎么来就怎么来，只要能鲜明的表现气质和主题，还有目的）
快闪店的经营手法层出不穷，有的品牌会和顾客一起协力开业，或是邀请特定的顾客参与营销活动，甚至透过明星的号召与顾客面对面。众多品牌不定期轮番上阵的结果，每次快闪店的开业消息一出，都会觉得天马行空，体验感十足。
简单来说，就是希望你来了，就能立即感受到每一次发表的主题内涵，或与众不同的服务，然后希望你会喜欢，期待未来的你，能一如既往的继续支持。
在美国，也延伸出“快闪店一站式”的服务
比如The Lionesque Group 与专门的地产合作伙伴协商、选择开店的场所，然后完成各种手续和装修。最终快闪店建成之后，The Lionesque Group 会和顾客共同主办开业活动和其它营销活动。
另一家位于旧金山的创业公司 Storefront 的服务就不局限在美国，网站上列出了各个国际大城市的合作伙伴，业主可以先选定位置，然后再谈后面的设计和活动。
当然，租金并不会更便宜，而且会因为租用时间短，租金报价会比长期租约的租金高。和十年租约的报价比起来，给快闪店的租金报价可能会高 25-40%不等，类似是一场“精心计算得失的赌注”。
在中国，根据RET睿意德的报告，2012-2014年快闪店在中国处于起步阶段，从2015年开始增速，平均每年复合增长率超过100%，预计2020年快闪店在中国将超过3000家。
国内快闪店尚处于1.0阶段，主要分为销售、品牌推广，由于各种品类的经营模式不同、侧重点不同，主要着重在客制化的服务，而非擅用IP合作借力使力的加乘效果。
这也造成各大品牌自建快闪店的模式，与其相关的快闪店业务也较偏向商业地产媒介的角色，而非IP媒合的角色。
科普完了，也来聊一些其他有趣的看点
能脱销当然很好，只不过“卖东西”并不是最重要的目的，快闪店更注重的是“请你来试试看，是否真的喜欢”，如果是，这批活动特价的款式（商品）就是属于你的。
快闪店之所以让人有一种不明觉厉的气场，就是运用各种吸引人的形式（折扣、赠品、试用、表演），还有热心的讲解，让人在参与中获得：“哦～原来是这样”的启发、明白性价比真正“值得”的地方在哪里。
这些，才是令人从接受到喜欢的真正原因。
但是，新推出的商品，每一个细节的提升，或是每一款快时尚、每一种轻奢侈，有时候会有一种模糊不清的理解无能。并不是说商品不好，只是，在大牌与普通商品之间有太多选择，并不是每个人都能理解，也不一定每个人都觉得合适。
如果市场反应很好，下次可能有机会再推出，你获得的是早买早享受。因为备货量有时候没有了，就真的是没有了，这算是一种返璞归真的洒脱。
在未来肯定会有如繁花开出很多的快闪店，也会有专门报导快闪店信息的媒体，哪里又开了一家快闪店的消息一出，就会让人很想先了解看看，到底又会出现什么新鲜有趣的活动，提供大家寻找刺激。
除了哗众取宠，还有关于精神
喜好一直在改变，消费观也在变化，越来越多人反Logo、反大牌，其实都是在说：唯有藏得住十分的用力，才能让别人看起来毫不费力。就像裸妆的背后，不是要谁知道早起一个小时的艰辛，而是想让人感觉到不做作的美。
简单来说就是：我虽高贵但低调，就算是买的起爱马仕包，也要低调的让人看不出来的那种精神。所以，开始有些品牌，开始讲究“不追随潮流，要更合适”的精神指标。
你需要透过体验、讲解、示范，才能知道它们重视的是什么，了解越多就越喜欢，但是你不需要费力就能拥有，只有用过的人、熟悉的人才懂的那种迷之优越。
比如说，在我们的印象里，白色毛巾是过年或开店时，被当做赠品、免费发放的那种廉价品，少有人对这种单调的东西提起兴趣。但是，在一个老气横秋的日本今治，造价又高的毛巾，不靠情怀却走出不一样的路。
（如果我只是说它用起来很舒服，你可能一点都不能理解）
今治毛巾厂聘请佐藤可士和进行整体营销策划，在伦敦100%-design展览，以静寂的概念设计一大片白色毛巾铺成的展位，展台上用白砂铺底的洗手池，看起来高雅洁净。
然后，通过“擦手”这个体验，让买手们感受到今治毛巾的吸水性与轻巧柔软度。透过实际的触摸，加上严谨生产方式的注解，强烈的体会到和一般毛巾的差别，吸引多位欧洲重量级买手们的采购，成功进入国际市场。
还有，像近期吹起的Normcore风格，是由许许多多的小众品牌，持续举办快闪店之后所形成的一种格调。
字面上的意思带着“无名、小众”的概念，不追求被媒体滥用的情怀感，也不追赶大牌宣传的流行风潮，而是一眼看上去平平淡淡，以简约休闲为日常穿着的格调，几乎不会引起你特别注意。
（如果我只是说搭配起来很方便，你可能一点都不能理解。对了，它们偶尔还把快闪店，开在别人家的办公室里）
不再刻意让别人知道自己穿的是什么牌子，看似随意的面料搭配，其实暗藏着许多心思。就算没开灯，也能随便抓几件就搭起来，让人在顾及品味的同时，又能省去不少麻烦。
为了表达这种精神，它们会极力的表现出：去掉繁杂的额外之物，专研在某些令人觉得舒适的材质或剪裁，让只有穿过的人，才能明白其中的迷之优越。
简单来说
快闪店就是建立一种 Choose What You Pay 为某种价值而买单。
不用拘泥是在线下还是线上，或是两者结合起来都可以，这就是未来趋势。
这是借势借时借力。
O2O还是很有机会，通过包装和造势，线上的引流集中一次发力，线上线下进行收割。
如果不成，那可以降低固定成本，省下时间别折腾。如果成了，那再继续筹备发力，是很好算出来的一笔账。
作者：谢客官，知乎专栏：新零售
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