2017年2月20日，阿里的新零售战役在上海打响了，百联和阿里正式联姻，这里祝他们百年好合！当年上海也是娃哈哈很难啃的市场，尤其在高端饮品，最后依靠营养快线这个单品拿下上海市场。如今的阿里当然不用这么费劲，它有足够的实力，可先从最具标杆性区域、高端人群集中的上海市场开打。
去年马云在云栖大会提出新零售，宣告电子商务消失，坊间沸沸扬扬，阿里的动向代表了零售业未来，上周说要收购大润发，无奈剧情就这样逆转了！
2017年2月20日，阿里的新零售战役在上海打响了，百联和阿里正式联姻，这里祝他们百年好合！
要说整合线下资源，阿里早就动手了，比如银泰、苏宁、三江购物等等，但从来没有像今天这么大动静，其实阿里之前都在蓄势待发，从百联开始正式，宣告新零售起航了。
一、到底什么是新零售？我们来看看阿里CEO张勇如何解读新零售的，他提出新零售要可识别、可触达、可洞察、可服务，要做到这几点，必须有数据，只有整合线上线下数据资源，才能实现新零售，而非线上企业开实体店就是新零售，所以大众误解太多了。
我们拿可识别和可洞察举例吧：
这样的事确实只有阿里能干，因为阿里具有最庞大的零售数据和个人信用数据（芝麻信用），阿里也许将来携线上卖家线下开店，分享自己的技术和数据，让天下没有难做的生意，让线上卖家迎来第二春。
现在仅仅是开始，未来线下的零售将靠物联网、人工智能、大数据来驱动，比如进店之后，系统就能识别你的身份，知道你曾经来过几次、逛过哪些网店，亚马逊已经在全球开无人便利店了，阿里其实也开始了。
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二、凭什么是上海？是百联？传统零售从来都是得上海者得天下，尤其是高端商品，上海是个特殊的市场，有足够的壁垒，比如牛奶是光明的，车子是大众的，国美苏宁当年再牛，在上海还有个永乐，还有很多类似的例子。
当年上海也是娃哈哈很难啃的市场，尤其在高端饮品，最后依靠营养快线这个单品拿下上海市场。如今的阿里当然不用这么费劲，它有足够的实力，可先从最具标杆性区域、高端人群集中的上海市场开打。
百联拥有全国最好的零售资源，涵盖全业态，人群从低到高，尤其是高端零售资源，旗下的拥有第一百货、永安公司、东方商厦、第一八佰伴、世纪联华等等大批线下资源，不少都是百年老字号，大半个南京路都是百联旗下。
1号店曾经和阿里插肩而过，最终投入京东怀抱，面对京东超市的攻势，天猫超市一直处于下风，这次整合百联，重新开打，何况百联百年线下零售经验、物流仓储都是对阿里最大支持。
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三、传统企业何去何从有的传统企业还没赶上电商的班车，电商高手又从天上打到地面，所以有的老板很庆幸没做电商！传统企业到底应该做些什么呢？建议从如下入手：
渠道融合：没有做电商的赶快做，电商作为引流、获取数据、测试等等非常好，虽然单靠电商赚钱越来越难，线下做好体验和服务，做好产品型社群。
媒体矩阵：内容营销的春天来了，加快内容媒体矩阵步伐，创始人也要尝试做网红，看看张大奕如何卖服装的。未来没有内容就没有流量、没有销量、没有品牌。电商仅仅改变了渠道，而媒体将彻底改变了营销！
人才矩阵：未来没有线上线下之分，线上线下同品同价同促销，传统企业的人才结构和组织结构都要调整！传统企业需要懂线上线下营销、懂品牌又懂运营复合型的帅才，另外还有各个板块的专业人才，各司其职，以用户为核心，以数据驱动业务。
新零售是传统企业春天还是冬天 多选
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