文/becoffing当LaMarzocco的营销总监ChrisSalierno谈到员工培训时，脑中便会充满团队建设活动和激动人心的演讲等想法。当然，这不是一个传统的公司，这是LaMarzocco——世界上最强的咖啡机品牌之一。
文/becoffing
当La Marzocco的营销总监Chris Salierno谈到员工培训时，脑中便会充满团队建设活动和激动人心的演讲等想法。当然，这不是一个传统的公司，这是La Marzocco——世界上最强的咖啡机品牌之一。
Chris Salierno
Chris 说：“每年我们会派遣员工到Songwa咖啡种植园，这个种植园位于坦桑尼亚西南部的断陷河谷，由La Marzocco、Mahlkoenig和Probat三大公司共同经营管理。为了激发员工的创新思维，将他们带到舒适区外。一方面让他们领略这个国家美丽的风景，另一方面可以让他们建立更加紧密的关系。
种植园的负责人Thomas Plattner已居住非洲20多年。每年他会教La Marzocco的员工怎样种植咖啡。培训过后，员工们会有一个为期两天的旅行。Chris说：“我们喜欢在盒子外面思考问题。”
不是每个制作公司或烘焙公司都可以提供一个这样丰富有趣的团队建设活动。Chris说企业寻找新的方式吸引员工是非常重要的。“我们是一个咖啡机制造公司，但是我们的价值观远远超越这个。公司不能仅仅依靠产品来推销自己的品牌，而是需要投资团队建设与联系。”
Chris从2003年起就已经开始投身于咖啡产业。他在美国的Florida长大，1997年移居意大利。他在咖啡行业担任销售和营销已有8年之久。Chris说：“我喜欢从事关于咖啡机的工作，咖啡机代表了意大利文化。对于我来说，咖啡机可以将两个不同世界联系在一起。”在进入营销部门之前，Chris担任公司的美国区销售经理，正是这个职位使他见到了GuidoBernardinelli（La Marzocco的总经理）。Chris说：“我能够经常见到Guido，并和他建立了深厚的友谊。Guido是个善于交际且富有领导能力的人。La Marzocco能够使员工团结一致，激励他们创新，并提供有意义的体验。这也正是我欣赏La Marzocco的原因。”
La Marzocco的价值观令Chris 非常感动，他于2009年加入到La Marzocco市场营销部。他说：“那时公司正在进行管理重组，La Marzocco公司刚推出Strada并打算启动OOTB（Out of the box创意文化活动）。营销部的结构为我提供了成长的空间。”
“这是个激动人心的时刻，因为在2008年到2009年期间，整个意大利的咖啡行业正遭受严重的经济危机。La Marzocco冒险建立一个新的管理团队，并通过OOTB投资内部团队。
Chris说当考虑到任何产品的正确营销策略时，关键是要超越材料的特性。2014年收入最高的互联网品牌是Apple，Google，Coca Cola，IBM和Microsoft。Chris说这些公司都投资了一些非传统营销方式，比如，IBM赞助四个网球大满贯赛事，Coca Cola赞助音乐节和一个社会音乐APP。
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