大家了解赫基国际么？江苏有好几家所谓的战略合作伙伴、面料供应商和成衣供应商是和徐宇当年一起折腾起来的。徐宇当年最早是在广州白云区，租了个店面搞服装定做起家的，所以不要小瞧了自己。徐宇除了是赫基集团CEO，也是唯品会的最初的投资人之一。他的产品架构做得比较好，赫基国际VS唯品会，做了一定的对冲。产品要做一定的错配，尽可能形成一定的对冲效果。
大家了解赫基国际么？
我有接触过它旗下的女装品牌欧时力ochirly，以前以ochirly为原型，做过其商品企划。
如果大家去了解，赫基国际的partner ship supplier（供应商关系）他们做得很不错。
江苏有好几家所谓的战略合作伙伴、面料供应商和成衣供应商是和徐宇当年一起折腾起来的。
徐宇当年最早是在广州白云区，租了个店面搞服装定做起家的，所以不要小瞧了自己。
徐宇除了是赫基集团CEO，也是唯品会的最初的投资人之一。
他的产品架构做得比较好，赫基国际VS唯品会，做了一定的对冲。
产品要做一定的错配，尽可能形成一定的对冲效果。
这样，在应对经济低迷期或者其他不确定因素较多的敏感时期，会让你和你的团队/业务相对好过一点。
未来的竞争不是产品的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，是商业模式与商业模式之间的竞争，因为产品都差不多，为什么我要选择你。
像利丰，就是强在供应链的整合，在SCM（供应链管理）实践方面非常优秀。
但是利丰缺在对品牌的把控力，很多新的采购商不熟悉亚洲的供应商，所以让利丰做代理几年，做久了就可以把利丰“踹”开直接和供应商做。
——拾贝者
