半个月前，乐视带着它的“共享电视”高调出现在大众面前，乐视致新总裁梁军不仅质疑了当下市场上的“共享”为伪共享，同时声称乐视“共享电视”的让广告商与客户共赢的方式才是真共享。让我们一步一个脚印推进实施，一点一滴抓出成果，共享大屏生态世界。正逢618，各路商家必定同样使出浑身解数，争取在价格战上取得一方胜利。乐视采取成本定价模式，可以让销量快速增长，从而获取更多的用户，实现更强的互联网运营能力。
半个月前，乐视带着它的“共享电视”高调出现在大众面前，乐视致新总裁梁军不仅质疑了当下市场上的“共享”为伪共享，同时声称乐视“共享电视”的让广告商与客户共赢的方式才是真共享。大家半信半疑了半个月，不少人开始质疑它“共享”的真正意义。
乐视致新总裁梁军表示，在超级电视四周年的新起点上，我们做了四件事：第一，四年电视行业变化，让我们对未来充满信心；第二，量子点技术依旧是行业显示的最高水平，Unique75代表超级电视对创新的不懈追求；第三，大屏终结者超4 X75去除品牌溢价将在大尺寸段引领行业；第四，共享电视超4 X55M的会员新政策将再次会行业带来新一轮的生态风暴，超级电视的共享建设将由大家共同商量，建设成果将由大家共同分享。超级电视的共享建设是伟大的事业，需要伟大的实践。让我们一步一个脚印推进实施，一点一滴抓出成果，共享大屏生态世界。
正逢618，各路商家必定同样使出浑身解数，争取在价格战上取得一方胜利。近年来，电视售价连连下跌，彩电市场不得不寻求新的商业盈利模式，智能电视无疑是发展的产物。乐视采取成本定价模式，可以让销量快速增长，从而获取更多的用户，实现更强的互联网运营能力。
不过乐视全新的共享电视模式，能否为电视行业开启新的盈利格局还需要划上一个大大的问号。
“会赚钱的共享电视”，在超级电视4 X55M推出时，这是最响亮的口号之一。所谓“赚钱”无非是通过超级影视会员“续杯”做任务的方式获得。简单来说，即超级电视用户完成指定的任务即可延长一年的影视会员。具体任务有：开机达到277天、乐范成长值年度增加3000、“购买服务大礼包”。
就在电视行业各大厂商在去年下半年纷纷上调电视硬件价格之后，乐视超级电视在618前突然大幅下调电视价格，被一些媒体解读为“这是梁军刚刚履新乐视网总经理后烧的‘第一把火’”。
宝哥觉得，真假共享其实并没有那么重要，重要的是如何真正服务于大众，增加用户黏性才是企业可以持续发展的基石，乐视的新一轮的“战略激讲”是花拳绣腿，还是绝处逢生，我们拭目以待？
