殊不知，它根本没有能力拿上如此多的玉米棒子。殊不知，管理在很大程度上依赖于企业的规模实力、核心技术、技术与管理人才、治理模式与控制结构等要素。由于缺乏这些要素条件，这些企业随着盲目激进，企业内部的监控与管理水平开始慢慢跟不上企业的发展，失控现象开始产生。要根据自己的实际量力而行。其实能够做好现有的工作，做好一个企业都是很有成就的事情。不要认为大而全就是优势，专而精才是本事。
“猴子掰玉米”的故事可谓家喻户晓，说的是一只猴子在玉米地里掰玉米，一看到满眼的玉米棒子，就想把它们全部拿走。殊不知，它根本没有能力拿上如此多的玉米棒子。于是，它掰一个掉一个，结果花了很大的力气掰下了很多玉米棒子，却只能带走一个。
故事虽小，却给了我们许多启迪，如果将它与企业管理联系起来，使我感到有许多相似的地方。
曾几何时，有人对于企业的精细化管理可谓是情有独钟，不少人为了赢得政绩、提高知名度，取得了一点成绩，就开始在更上一层楼打起了主意。殊不知，管理在很大程度上依赖于企业的规模实力、核心技术、技术与管理人才、治理模式与控制结构等要素。由于缺乏这些要素条件，这些企业随着盲目激进，企业内部的监控与管理水平开始慢慢跟不上企业的发展，失控现象开始产生。
强化管理、振兴企业，千万不能站在这山望着那山高，老想着突出政绩。要根据自己的实际量力而行。否则，不顾自身的实力和条件，这个项目也抓，那个工作也上，哪个都做，哪个都做得不那么强，花了很多精力，结果就像那只猴子那样，由于自己没有带包谷的能力，能有一个自己喜欢的玉米也就足够了，掰的再多，花了许多精力和不必要的周折，只能是白费力气，得到的也只是一个，还不如守着起初的那个。
其实能够做好现有的工作，做好一个企业都是很有成就的事情。不要认为大而全就是优势，专而精才是本事。世界上一些著名的大企业、大集团公司，如美国的微软公司、可口可乐公司，几十年甚至几百年就做一件产品，取得垄断和领先地位，再不断的做科研，使自己的技术一直处于同行业的领先地位，从而取得超额利润。
