P8需要向上提供有效信息，向下提供决策。普通的应届生按照P5入职阿里，在6年到10年期间可以达到P8的职级。最快的P8在4年作用。P9一般为一级域架构负责人，二线团队负责人。算是事业部头部力量，集团的腰部力量。P9已经不会在一线做产品设计和系统分析了，需要在公司的层面对部门和事业部的效率负责。这样的考核模式不仅显示了阿里对价值观的重视，另一方面是塑造了一支价值观高度统一的团队。
阿里的高职级动辄就百万年薪，他们到底水平有多高？很多互联网人不仅关心阿里高职级的薪资，还对各位技术大佬的技术水平有所关心。
P序列和M序列阿里的等级简单来说的分成P序列和M序列，因为阿里是B2B发家的，所以当时需要很多管理人员来管理销售，这些管理层就是M序列，随着后期不断的发展，目前M序列不对下层员工开发了。现在的员工都是走P系列，也就是技术路线。
P序列的介绍和薪资有关P序列，原来P3也是有岗位的，也对校招开放，目前没有了。P4职级为专员，现在也很少，我们可以看到2022年的校招基本都是P5起。P6这个职级等于M1，相当于资深。研究生有一两年的工作经验，或者是优秀的应届研究生。本科的话需要3年的工作经验。
不同级别的薪资包：
目前整理出了2022年校招算法岗位的薪资：
P8、P9到底是什么水平P8基本就是一线的Team Leader或者二级域架构师的水平，需要对一个领域的业务非常熟悉，并且在公司内部有一定的影响力甚至可以辐射到和其他团队的合作。P8需要向上提供有效信息，向下提供决策。普通的应届生按照P5入职阿里，在6年到10年期间可以达到P8的职级。最快的P8在4年作用。
P9一般为一级域架构负责人，二线团队负责人。这个层级的决策直接影响到事业部的业务。算是事业部头部力量，集团的腰部力量。到了这个层级需要信息过滤，还要有专业的判断和决策能力。
P9已经不会在一线做产品设计和系统分析了，需要在公司的层面对部门和事业部的效率负责。
只要到了P8这个职级，专业能力绝对过硬的。更主要的是业务的敏感度和专业辐射的影响力。是否可以带领团队做出更大的事情。换句话说，序列升的越高看的更是综合能力。
关于晋升只有KPI考核优秀的员工才会有晋升的机会，否则连提名都没有。晋升的时候需要述职，通过晋升委员会的面试。几点规则，简单介绍：
晋升到P8以及以下职级，子公司内部评定；
晋升到P9级别，集团的委员会进行平生；
M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；
晋升至M4进行集团管理微会员会评审。
这样的考核模式不仅显示了阿里对价值观的重视，另一方面是塑造了一支价值观高度统一的团队。
综上所述，各位技术开发，专业是自己的晋升的基石。在此之上，要学会贴近业务，了解市场，培养自己的综合能力。
