团队运营方案及落地正如其名，团队型组织完全由团队构成。“合弄制”比团队型架构更进一步。2014年，总部设在拉斯维加斯的网络服装店Zappos为企业的1500余名员工采用了合弄制。这套特殊管理系统由Zappos发明，合弄制也是其注册商标用语。传统层级是决策自上而下传递；合弄制是一种团队自我管理的架构，由委员会作出决策。团队队长是团队的一分子，而不是指挥链中高于团队的人士。
团队运营方案及落地?正如其名，团队型组织（Team-Based Organization,TBO）完全由团队构成管理人员和员工来自不同部门，他们参与组建团队，在长期或短期开展特定的项目，今天小编就来说说关于团队运营方案及落地?下面更多详细答案一起来看看吧!
团队运营方案及落地
正如其名，团队型组织（Team-Based Organization,TBO）完全由团队构成。管理人员和员工来自不同部门，他们参与组建团队，在长期或短期开展特定的项目。
运作原理
在团队型组织中，团队通过头脑风暴或团队成员间的一致意见来进行决策，而不是像传统的组织架构那样，由高级管理人员沿指挥链自上而下发号施令。在团队型架构中，沟通的正式程度较低，通常在博客、论坛等社交媒体上进行，并借助Groupware等软件建立人际网络。
“合弄制”（Holacracy）比团队型架构更进一步。这是一种非传统的组织类型，不仅没有管理人员，连CEO也放弃权力，通过定期举行的委员会议（由员工自行组织）而使员工自治。
合弄制（HOLACRACY）——打破边界
合弄制即员工参与组建团队，自行设定角色合目标，自行选择领导者。其思想是，分享权力合责任，能使员工尽力做到最好。2014年，总部设在拉斯维加斯的网络服装店Zappos为企业的1500余名员工采用了合弄制。这套特殊管理系统由Zappos发明，合弄制也是其注册商标用语。合弄制遵循与扁平网格相同的原则，但将扁平网格的思想推进了一步：它提出了一套综合性的管理架构，并且有明确的内部经营及治理流程。
传统层级是决策自上而下传递；合弄制是一种团队自我管理的架构，由委员会作出决策。
基于团队的层级
尽管团队型组织仍有一名CEO，但其他层级基本不存在。团队队长是团队的一分子，而不是指挥链中高于团队的人士。在理想状态下，基于团队的模式能够促进信任的文化，使个体对工作拥有自豪感，能够负责、按时、不超预算地完成好任务。
团队型架构的优势与劣势
团队型架构的优劣势
必备知识
