9月8日，B站公布2022年Q2最新财报。数据显示，第二季度，B站月均活跃用户数首破3亿大关，日均活跃用户数达8350万，用户日均使用时长达89分钟。B站2022年Q2最新财报显示，第二季度实现营收人民币49亿元，较2021年同期增加9.2%，但环比下降2.87%；净亏损20.1亿元，同比扩大79.3%。2022年Q2财报中，B站明确指出营业成本的上升正是亏损扩大的主要原因，而营业成本增加主要系向直播主和内容创作者支付的收入分成增加。
BILIBILI（哔哩哔哩），一个被用户亲切地称为“小破站”“B站”的视频网站，是中国年轻世代高度聚集的文化社区。
在B站，月均活跃UP主360万，月均活跃用户3亿，每个人都能找到与自己拥有相同爱好、产生灵魂沟通的同道之人。
排行榜上，有令人垂涎欲滴的美食视频，有搞笑有趣的生活视频，还有爱意满满的婚礼现场……
优质视频数不胜数，让人眼花缭乱，总是在纠结先看哪个。
为了不让UP主的心血被辜负，也让新用户对B站有个大致的了解，B站官方推出了“85大入站必刷视频”。
作为B站8年老用户，笔者对这85大视频进行了整理统计，一个“惊天秘密”，也随之浮出水面。
数据显示，在85个必看视频中，22个鬼畜视频赫然在榜，以26%的占比位居头名；影视区、音乐区、动画区紧随其后，而知识区、生活区、运动区合计不过5%。
B站“85大入站必刷视频”，一定程度上反映了B站成立14年来的巅峰与低谷，动画、鬼畜作为B站“开山鼻祖”级别的分区，占比近40%无可厚非。
然而，历史只能代表历史。
2018年，B站正式推出“年度百大UP主”，每年经官方从“专业性”“影响力”“创新性”等维度综合评定，挑选出每年名列前茅的100位UP主。
数据显示，2021年的“百大UP主”中，鬼畜区仅占3%，动画区、影视区合计15%，而曾经位居人后的知识区、生活区、运动区、美食区（美食区原属于生活区）合计高达43%。
与“85大入站必刷视频”不同，“百大UP主”评选活动是B站如今一年一度的顶级盛会，更能一窥B站目前的运营策略和未来的发展方向。
1.“过河拆桥”“失去初心”？B站“变味”了？
回顾历史，B站是一个因二次元热爱，自发建立的粉丝自留地。
2009年6月26日B站成立，原名“MIKUFANS”，“MIKU”是日本虚拟歌姬初音未来的名字。
2010年，日本动画《科学超电磁炮》连载播放，女主人公御坂美琴用超电磁炮发出的声音被调侃为“bilibili”。当时的B站站长因此将“MIKUFANS”改为“BILIBILI”。
2009年，B站第一个鬼畜视频《最终鬼畜蓝蓝路》上传。当时的鬼畜，是一群小众爱好者的“自嗨”，主流群体都不理解鬼畜的意义和笑点。
在B站“85大入站必刷视频”中，御坂美琴和蓝蓝路都占有一席之地。
而如今的B站，已经不再小众。9月8日，B站公布2022年Q2最新财报。数据显示，第二季度，B站月均活跃用户数首破3亿大关，日均活跃用户数达8350万，用户日均使用时长达89分钟。
可以说，B站从一个动漫爱好者的桃花源，变成了中国最具年轻活力的视频网站、交流社区。
这样的变化，虽然让B站声名大噪、知名度攀升，也让部分老用户产生不满。
以“B站百大”为关键词搜索，首先映入眼帘的是“名不副实”“毫无营养”“利益至上”等争议，对B站日益“饭圈化”“粉丝化”的社区氛围心生不满。
有人说，除了动画版权，B站什么都有。
更有甚者，在B站现任董事长@陈睿 的评论区，嬉笑怒骂。
2.为什么做出改变，迎合大众？
任何人看到B站“85大入站必刷视频”和“2021年百大UP主”的统计数据，都会发出一个疑问：
为什么B站选择改变？为什么选择迎合大众，摆脱“二次元”的标签？
理由很简单——钱。
B站2022年Q2最新财报显示，第二季度实现营收人民币49亿元，较2021年同期增加9.2%，但环比下降2.87%；净亏损20.1亿元，同比扩大79.3%。
月均活跃用户数破3亿，营收利润却持续下滑，B站陷入了“只赚吆喝不赚钱”的危机。
坐拥3亿活跃用户，亏损却持续扩大，B站的利润点到底在哪里？
2022年Q2，B站的增值服务、广告、游戏、电商及其他业务收入分别占营收的43%、24%、21%、12%。
从数据上看，包含直播和大会员的增值服务依然是B站营收的重要大头。然而，2022年Q2，B站的大会员付费率仅为9%，未来营收增长遥遥无期。
这样的财报，自然引起了投资者的迟疑和担忧，体现在股价上，B站股价从2021年11月的709元每股，一路下跌至如今的116元每股。
3.一分钱难倒英雄汉
钱，就是B站改变的唯一原因。
钱，也是B站“85大入站必刷视频”和“2021年百大UP主”截然不同的主要原因。
不看过去，看现在。
不看总量，看增量。
@卢诗翰 认为：“不是看你粉丝总量有多少，而是看你今年粉丝新增有多少。你作品出圈，吸引了新用户，OK。你尝试了新玩法，给其他创作者指引了新内容方向，甚至开辟了新区，OK。你尝试了新的形态，比如搞综艺搞线下，OK。”
过去鬼畜区、动画区获得的喝彩都已成历史，而现在B站更看重的是“新领域”，以前没有的，现在就要大力发展，获取这一领域的新用户。
在B站“85大必看视频”的评选中，有超过50%的视频，发布于2018年以后。
B站想告诉我们什么？
不要总是怀念过去，要向前看。
用户喜欢看美食视频，B站就把美食区从生活区剥离，成为一个独立的分区。
用户越来越注重知识摄入，B站就将@罗翔说刑法 推上王座，成为B站第一个粉丝数破2000万的UP主。
一些较为小众的UP主，因为开辟了新领域、深度内容，即使粉丝数较少，B站也扶持为百大UP主，创新性、归属感成为一条核心指标。
除了开源，还要节流。
2021年，B站董事长@陈睿 在第九届中国网络视听大会上表示，B站有91%的视频播放量来源于PUGV（专业用户创作视频）。
为了保证PUGV内容的持续产出，B站推出了创作者激励计划，创作者可以通过播放量来赚取收益。2019年、2020年、2021年B站的分成成本分别为24.94亿、43.66亿、77亿。
2022年Q2财报中，B站明确指出营业成本的上升正是亏损扩大的主要原因，而营业成本增加主要系向直播主和内容创作者支付的收入分成增加。
今年三月，为了降低成本，B站调整了激励规则，大部分UP主从创作者激励计划获取的收入明显下降。
在2022年Q2活跃的300万UP主中，只有110万左右创作者在B站获得收入。
今年7月，鬼畜区一年一度的大型活动“黄绿合战”如约而至，然而，有不少观众指出，鬼畜已经不可避免地走向衰落。
“黄绿合战”的现状，如同B站的缩影。
热度的不再，热情的消失，作品质量的下降……在互联网经济繁荣的时期，不管怎么做，都能获得利润。而现在，B站无可避免地需要考虑未来。
好在，B站还有一大群愿意追随的UP主和用户。
有人的地方，就有未来。
B站的未来，就要看这些大有可为的UP主和用户了。
