加强员工行为管控力度大柳塔煤矿推出“五关”管理，以此强化员工行为管控。“五关”，即严把“准入关”、严把“培训关”、筑牢“预防关”、筑好“引领关”、筑实“矫正关”。完善以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系，定期开展安全风险评估和危害辨识。加快智能化建设速度稳步推进智能化建设是大柳塔煤矿当前及今后一项重要工作。
安全生产专项整治工作总结报告?加深安全认知加强技术支撑，下面我们就来聊聊关于安全生产专项整治工作总结报告?接下来我们就一起去了解一下吧!
安全生产专项整治工作总结报告
加深安全认知
加强技术支撑
加快安全生产双重预防体系进度
加强员工行为管控力度
加快智能化建设速度
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认真落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》
神东大柳塔煤矿正在积极行动
落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》
为认真落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》，神东煤炭集团大柳塔煤矿积极行动，从加深安全认知、加强技术支撑、加快安全生产双重预防体系进度、加强员工行为管控力度、加快智能化建设速度等方面步步深入，层层加码，进一步夯实安全管理基础，确保安全生产持续稳定。
加深“安全第一”的认知度
在大柳塔煤矿，集中学习教育的形式受到党员群众广泛认可。党员干部自觉地学在前、用在前，带头学习领会、带头深钻细研，做到带着感情学、系统思考学、联系实际学、聚焦责任学，力争学得更深一些、领会得更透一些。连掘三队队长韩雷告诉记者，“矿里宣传贯彻力度较大，队里员工思想自觉、行动自觉。除集中学习以外，均利用公司‘神东学习’、内部网络等媒体平台，认真地进行个人学习。”
加强员工行为管控力度
大柳塔煤矿推出“五关”管理，以此强化员工行为管控。“五关”，即严把“准入关”、严把“培训关”、筑牢“预防关”、筑好“引领关”、筑实“矫正关”。其中，“预防关”为了达到预防目的，班组长以上管理人员在员工上岗前必须开展员工安全行为观察与沟通工作，利用队委会、研讨会等方式，对不安全行为产生的深层次原因、诱因和土壤进行认真分析，研究通过技术、设备、设施、工艺的改进，最大限度的创造良好作业环境，从根源上杜绝和减少不安全行为的产生。而“矫正关”则是充分利用“九问十帮”不安全行为矫正法，对发生重大以上不安全行为员工及高频次不安全行为员工进行行为矫正，通过有针对性的实操培训，矫正员工习惯性违章。同时，建立人员不安全行为档案，实行记分管理制度，并将人员不安全行为与评先、奖金分配、技能评定、人员提拔挂钩。
加强技术支撑安全的厚度
该矿充分利用现有技术人才的创新能力，通过师带徒、多岗位锻炼、外出交流学习培训等多种方式，大力培育造就技术精湛、结构合理、素质优良的技术型、复合型和知识型高技能人才队伍。与此同时，该矿加大煤矿新技术新装备推广应用力度，计划在今年年底前完成煤矿安全监控系统升级改造，全面提高系统准确性、灵敏性、可靠性、稳定性和易维护性。
加快安全生产双重预防体系进度
该矿进一步推行风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善安全风险评估机制，加强安全风险动态管控，强化重大隐患排查治理等工作。完善以风险分级管控和隐患排查治理为重点的安全预防控制体系，定期开展安全风险评估和危害辨识。同时，安全办、培训组负责，每年至少一次组织全矿员工学习《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》和隐患排查治理相关知识，做到全员懂标准，全员查隐患，对发现举报隐患的按照《大柳塔煤矿安全隐患举报管理办法》给予奖励，以此再“加码”，使得“漏网”隐患再填一道防线。
加快智能化建设速度
稳步推进智能化建设是大柳塔煤矿当前及今后一项重要工作。为此，该矿做足了长远规划。据了解，该矿计划2021年底实现主运输系统岗位操作工减少30%，辅助运输系统借鉴网约车管理平台的功能对井下车辆实现智能化管理、构建井上下一体化智能供电系统，实现地面、井下协同管理，解决地面、井下配电点均实现远程集中控制等。
贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划，大柳塔煤矿拿出了真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，打好矿井安全专项整治三年行动这场硬仗。
来源 | 神东之声（ID：shsdzsgf）
作者 | 神东全媒体记者 刘惠
通讯员 | 神东大柳塔煤矿 贺凯勃
