作为当时农村基层生产领导者的生产队长，担负着组织生产、管理人员的责任。学者李怀印在其著作的《乡村中国纪事：集体化和改革的微观历程》中记录了一个江苏小县城的趣事，反应了一个生产队长解决问题，巧用方法的能力。1978年夏天，正是棉花茁壮成长的时间，江苏连着很长时间不下雨。面临大旱，江苏东台县某大队第十一生产队队长组织村民取水抗旱。大人5个工分，青年人4个工分，小孩3个工分。
中国的农业在建国后的很长一段时间，都在三个产业中占有很大的比重，农民的人数也是数以亿计。作为当时农村基层生产领导者的生产队长，担负着组织生产、管理人员的责任。面对着各种各样的问题，他们也用自己的智慧巧用各种办法解决了问题。
学者李怀印在其著作的《乡村中国纪事：集体化和改革的微观历程》中记录了一个江苏小县城的趣事，反应了一个生产队长解决问题，巧用方法的能力。
1978年夏天，正是棉花茁壮成长的时间，江苏连着很长时间不下雨。面临大旱，江苏东台县某大队第十一生产队队长组织村民取水抗旱。
不料大旱之后，又棉虫肆虐，完全不受控制的繁育啃食棉叶、棉花、棉果。生产队长又组织喷洒农业，可是这些棉虫已经有了抗药性，根本就不怕农药，甚至泡在药水里面都不会死。这可如何是好？
生产队长和村民一合计，不能看着棉花被虫子祸害吃完了，准备用土方法人工抓。抓到了虫子放到玻璃瓶子中，用水淹死。
说干就干，和以前劳动一样采用记工分制，由于天气热只能早上和上午捉虫子。大人5个工分，青年人4 个工分，小孩3个工分。当时1个工分值7分钱，那时物价低，这7分钱可以买一两猪肉。但是执行过程中出现了问题，领5个工分的大人一天下来瓶子里面只有几十条虫子，领3个工分的小孩有的瓶子里甚至有400多条虫子。按照这个进度，到棉花成熟了也抓不完虫子。
生产队长旋即采用计件制，100条虫子1个工分，当天每个人的瓶子里都有600多条虫子，不过数起来就麻烦了，生产队长和其他干部一直从中午数到下午4、5点，这样也不行啊。
生产队长便让大家放工之后自己把虫子30个放一堆，到时候数堆数就简单了。第一天刚数就发现有的堆数明显没有30个，有些村民故意偷奸耍滑。
为了公平起见，生产队长决定如果发现哪一堆少于30个，就按那一堆的数字计算所有堆的总数。这下没有人敢弄虚作假，不到两个星期，棉地里面的虫灾就被基本解决了，当年的棉花收成得以被保护住了。
在处理具体问题时，方法永远是多种多样的，选择对的解决方法才能高效的解决问题。特别是牵涉到利益的的时候，分配方法就尤为重要，不然效率就会大大下降，解决不了需要解决的问题。基层的生产队长也是通过自己多年的磨炼，用智慧解决了这次虫灾。
