善是中国传统的美德，是人与人之间和谐相处的根本，在现实社会中主要体现友善，目前我们党倡导的社会主义核心价值观中，在个人层面体现的也是友善。业道酬精，出自韩愈的《进学解》“业精于勤，荒于嬉”，揭示勤学苦练、术业精进。企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。
因果关系大道至简，就是其因必有其果，运用到企业管理当中，就是有什么样的管理，就有什么样的企业。中国传统哲学经典诠释因果关系的有四个成语，即天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精，蕴含着企业管理的哲学思维。
1.天道酬勤
天道酬勤，取典于《周易》卦辞“天行健，君子以自强不息”是指多一分耕耘，多一分收获，也就是多劳多得，昭示了勤奋逆转人生的真谛。勤在我们企业管理中不仅仅表示勤奋，还有敬业、责任的含义，而且敬业和责任不论对于管理层还是普通员工，都是应该具备的基本素质要求。一个成功的企业，必定有浓烈的敬业、责任氛围，2012年全球500强企业，其中日本企业有68家，为什么这个国土面积不大，资源匮乏的国家能够有这么多的企业入围500强，就是绝大多数日本企业中都广泛存在着敬业精神。如何在企业管理中加强敬业和责任，不仅仅是靠要求，更重要的是要建立激励约束机制，并将机制落到实处，让敬业和责任能够得到回报，在企业内部自觉形成敬业责任的氛围。
2.地道酬善。
地道酬善，出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助人行善，逢凶化吉。善是中国传统的美德，是人与人之间和谐相处的根本，在现实社会中主要体现友善，目前我们党倡导的社会主义核心价值观中，在个人层面体现的也是友善。友善对于企业来说，体现在两个方面，一是对外体现企业的形象，展现企业的亲和力，能够推动企业的市场化和市场地位；二是对内体现和谐和团结，体现的是凝聚力，俗话讲“众人一心，其利断金”，一个有凝聚力的集体，往往是无往而不利。所以说倡导友善对于企业发展来说具有深远意义，倪主任在中心倡导的“一家人、一条心、一股劲”的理念正是友善在中心内外的体现。
3.商道酬信，业道酬精。
商道酬信和业道酬精，对于企业管理来讲更为直接一些和具体一些。“商道酬信”出自《论语》的“民无信不立”，反映诚信经商，无往不利，主要讲的是企业诚信。中国传统文化里的五常（仁义礼智信）、八德（孝悌忠信、礼义廉耻）都提到了“信”，社会主义核心价值观中也倡导“诚信”。诚信对于企业管理来说，是企业发展的根本，没有诚信谈不上企业发展，当然在企业管理中诚信讲了很多，不再赘述，这里举个例子，晚清红顶商人胡雪岩因官而商，因官而盛，也因官而败，即使他的商业帝国遭到毁灭性打击后，他的药铺“胡庆余堂”却至今都屹立不倒，在国内仍流传着“北有同仁堂，南有庆余堂”说法，其根本原因归功于他在创店之初就立下“诚信”之本，可以看出诚信对一个企业生命力有多重要，是企业百年不衰的基石。
业道酬精，出自韩愈的《进学解》“业精于勤，荒于嬉”，揭示勤学苦练、术业精进。精主要讲的是专业，对企业而言，是对企业从事的行业的技术水平和能力，无论是服务业还是实业，都有其产品，产品的专业水平直接影响企业的行业竞争力，像我们建设公司，产品就是施工，专业就是我们的施工技术能力和水平，外化的是我们的施工资质，这也就是为什么叫专业施工总承包；对个人而言，专业则是所从事岗位的水平，每个岗位都有其专业要求，其专业水平展现的是个人的综合能力。企业管理本身也是一种专业，企业管理的专业水平同样影响着企业的发展水平，在企业中加强专业技术能力，有利于提升企业的综合实力，能够有效推动其产品质量，提高市场竞争力。
如何在企业管理中加强勤、善、信、精，个人理解主要在两个方面，一是靠机制，二是靠文化。
首先谈机制。机制是企业的框架，是企业经营管理的基础，良好的机制就是要建立适应企业发展的制度，在企业基本制度的基础上，从责任、和谐、诚信和专业等方面建立有效的激励约束机制，使之逐步促进企业成员形成统一的企业发展共识，与企业的发展融为一体。
其次是文化。企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化在企业发展过程中有着重要作用，一是企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使全员万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。二是企业文化具有引力作用。企业文化不仅仅对企业自身的人员有很强的引力，对于合作伙伴也有很大引力。三是企业文化具有导向作用。企业核心的价值观发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的遵从，从而把企业与员工的意愿统一起来。四是企业文化具有激励作用。良好的企业文化无形中会对员工起着激励和鼓舞的作用，能够调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧激发出来，使员工能够得到全面发展，增强企业的整体执行力。五是企业文化具有约束作用。企业文化本身具有规范作用，上升到一定高度的时候就能够形成无形的约束力，通过约束提高员工的自觉性和自我约束，从而提高责任感和使命感。正是基于企业文化的重要作用，建设公司目前正在大力加强企业文化建设，我们倡导的企业核心价值观是敬业、创新、诚信、高效，就是从不同的角度体现责任、专业和诚信。
机制和文化在企业发展中的关系是对立统一的，就像我们施工过程中的钢筋和混凝土，机制是钢筋，搭建的是企业的模式和框架，文化是混凝土，搭建的是企业的灵魂，二者交织在一起，形成的是企业发展坚固的基石。
天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精，其深邃的哲学思维诠释着企业管理中的精髓和内涵。在全面践行社会主义核心价值观的今天，学好哲学，用好哲学，尤其是中国传统优秀哲学思想和文化，对于我们企业的管理者来说，是时代赋予我们的责任。
