“三八商店”时期，雇员是全重庆最美的在跨越世纪的重百经营史中，“三八商店”时期，应该是值得单独拎出来审视的。根据当事人回忆，改制后的重百，员工的积极性都非常之高。2016年，为了轻装上阵地应对不断变化的市场，压缩管理层，重百管理层注销了“新世纪百货”，但保留了其品牌名。因为经营有方，永辉超市的市值已经达到了900余亿，是重百的9倍。
1999年，一位名叫刘哲雄的作者在重庆商学院学报上发表了一篇题为《重百现象的思考》的文章。
在文章中，他提及了1998年波及全国的大型百货超市倒闭现象。在这场百货商超行业的倒产危机中，群鹰购物广场人去楼空，上海一百重庆店沦为家具城，许多老牌百货也面临着被兼并接管的危机。
但就是在那个全行业举步维艰的年份，重庆本土的一家百货却凭着强劲的发展势头在逆风起时直上云霄。
1997年，这家百货曾拿下销售额13亿，利润8千万的好成绩，1998年的倒闭潮也并未阻碍它们再创辉煌——那一年，它们销售额达到了19亿，还在重庆市内增开了三家连锁店。
这家百货大楼的名字，大家都很熟悉：重庆百货，简称重百。
西南第一家百货公司重百是从哪儿来的？要回答这个问题，就要把时间拨回1920年了。
那一年的四川宜宾，铁锅厂的学徒箫则可联合其兄弟与同乡凑集了银元840枚（也有说600两的），在当地做起了土锅与铁锅的贩运生意。
几位创业者都是心思灵活、善于交际又吃得下苦的主，筚路蓝缕的3年过去，在薄利多销、快进快出的经营原则下，原本的资产已翻了4倍。
也是在那一年，几位创业者将自己的生意挂上“元宝通号”的名字，做起了为外商洋行代销日用品的生意，后又将主业转向布匹百货的经销上。
90年代的民族路
1935年，为了得到更好的发展，宝元通号将其总管处迁至西南的经济中心重庆，并成立了其在山城的分支机构——“元宝渝”。
1950年，元宝通百货在“元宝渝”的基础上成立了西南区百货公司门市部，这就是重百的雏形。
在“元宝通”的口碑上起业，这家“血统优良”的百货公司很快地成为了山城“明星”。
90年代的民权路
到了1955年，西南区百货公司从“中国百货公司”手中接过民权路52号的地段，将民族路与邹容路的门市搬迁至此，形成了统一的管理部。
这个地方，也就是我们现在所看到的重百大楼。
“三八商店”时期，雇员是全重庆最美的在跨越世纪的重百经营史中，“三八商店”时期，应该是值得单独拎出来审视的。
1958年，全中国大兴工业，为了响应当时“男工女商”的政策号召，重百的男职工们都被抽调离岗、支援工业。
全店开始实行起“女子化”。后来又直接更名为“重庆三八百货中心商店”，大家一般叫它“三八商店”。
当时的三八商店非常出名，不仅待遇优良——70年代的职工一个月可拿到300块，售货员的精气神也相当不一般，女营业员都穿着统一的天蓝色半截裙工作服，出去送货或休息，都会有人让座。
据当时在三八商店上班的售货员回忆：
“在买商品需要凭票供应的时代，三八商店的品种是最丰富，质量最优质，营业员也最漂亮，人们对能在三八商店工作感到自豪。”
“很多市民都以能认识三八商店的营业员为荣。当时，很多市民结婚的嫁妆都是在三八商店买的。”
新时代的改造与合并“女子当家”的17年过去，1975年，三八商店正式更名为我们熟悉的重庆百货商店。而到了90年代，重百也在国企股份制改革的潮流中，实现了自身的改制与上市。
根据当事人回忆，改制后的重百，员工的积极性都非常之高。
“当时很多人中午都不休息，早上提前上班做清洁、整理商品。”
兢兢业业的从业态度，加上正确的经营方针（重百也曾推行过多角化经营的方针，搞汽车运输与汽车贸易，但后来放弃了），想必这就是帮助这个有着深厚底蕴的百货公司跨越世纪的东西吧！
但新时代的生意也并不好做，线上购物与互联网公司的发展进一步削薄了实体店的利润空间，重百的生意越是往前走，便越是艰难，后来还被同属于重庆商社的新世纪百货超越。
2009年，在重庆国资委坚定推动七大国企集团整体上市的背景下，重百吸收了新世纪百货。2016年，为了轻装上阵地应对不断变化的市场，压缩管理层，重百管理层注销了“新世纪百货”，但保留了其品牌名。
与永辉超市的苦战尽管有着如此深厚的历史背景，可是在新时代的竞争中，拥有起跑优势的重百却在“超市”这个板块被永辉这个“外来物种”压着一头。
诚然，重百超市的商品品控的确要好于永辉超市的，可在其他方面，年轻的永辉超市的表现就太抢眼了。
无论是遍地开花、百米一个的选址与布局，还是薄利多销、注重宣传的经管策略，再或者是丰富的品类与线上菜市所提供的便捷服务，永辉超市都已经遥遥领先了。
数据也在佐证这种领先。
因为经营有方，永辉超市的市值已经达到了900余亿，是重百的9倍。
另外，虽然两个超市在价格上是相差无几的，但不知为何，人们提起永辉就会想起“便宜”，提起重百就想到“贵”。
永辉超市的确会便宜一点点，但是它的商品在质量上会更不稳定，而且它也开发了高端的超级物种啊！
我们理解重百是想塑造自己“一分钱一分货”的品牌形象，可是让顾客觉得自家的东西“贵”，是一个明智的策略吗。
作为一个生长在重庆的人，我们自然是希望“重百”这个解放碑的老牌子能长久屹立，可是现在看来，它还要加油啊！
你怎么看重百呢？请在留言区告诉我们。
