现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机地结合达到一体化，以达成质量优良，交货期可靠，成本低廉，产品适销对路的综合管理。提升员工的向心力，维持员工高昂的士气。控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷的要求。正确地操作设备和工具，维持生产作业零故障。采取必要措施，保证员工，产品的安全以及设备的正常运行。节约物料，杜绝浪费，降低生产成本。
班组长管理工作的难点?现场是企业从事研发，生产及销售等增值活动的场所现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机地结合达到一体化，以达成质量优良，交货期可靠，成本低廉，产品适销对路的综合管理，我来为大家科普一下关于班组长管理工作的难点?以下内容希望对你有帮助!
班组长管理工作的难点
现场是企业从事研发，生产及销售等增值活动的场所。现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程中的诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机地结合达到一体化，以达成质量优良，交货期可靠，成本低廉，产品适销对路的综合管理。
现场管理的主要事项有保证生产效率，降低成本，安全生产，员工训练，改善现场环境，5s管理，改进员工工作技能，控制质量，停线管理等，概括为以下六大任务。
（1）人员激励。提升员工的向心力，维持员工高昂的士气。
（2）作业控制。制订完善的工作计划，运用正确的工作方法。
（3）质量控制。控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷的要求。
（4）设备维护。正确地操作设备和工具，维持生产作业零故障。
（5）安全运行。采取必要措施，保证员工，产品的安全以及设备的正常运行。
（6）成本控制。节约物料，杜绝浪费，降低生产成本。
也有的把现场管理的任务表述为PQCDSM，如图1-1所示。
1-P——生产力
2-Q——质量
3-C——成本
4_D——交货期
5-S——安全
6-M——士气
