当前国内的所有民族电梯企业都在热衷价格内卷，而缺乏技术和品牌、文化的创新。他们大多数是亦步亦趋的跟在外资电梯品牌后面，像极了一群太监，注定是无法引领中国民族电梯产业的伟大崛起！从目前状况来看，广日和康力电梯正在往独立自主发展上面探索前进，但是老鱼认为其步子还是不够大，创新依然十分匮乏。康力目前依靠重型扶梯在轨交项目上发起冲击，并以扶梯为契机，带动直梯产品的销售。
著名生物学家，首都医科大学校长饶毅认为伟大复兴不能指望一群太监，尤其是在文艺创造和科技创新领域，保持独立思考非常重要。作为电梯人，老鱼在思考了饶毅校长的话后，认为电梯行业也是如此，中国民族电梯产业未能崛起，而且最近几年市场份额有萎缩的趋向，根本原因是中国电梯行业缺乏独立思考的企业家和电梯人。当前国内的所有民族电梯企业都在热衷价格内卷，而缺乏技术和品牌、文化的创新。他们大多数是亦步亦趋的跟在外资电梯品牌后面，像极了一群太监，注定是无法引领中国民族电梯产业的伟大崛起！
中国当前最具潜力的、也是发展最好的四个品牌，杭州西奥电梯的品牌模仿自合资公司中美合资的西子奥的斯电梯，最近杭州西奥公司还以此为依据告赢了西子西奥电梯公司的不正当竞争；康力的品牌相对独立，但是其英文Canny品牌以及中文发音最早是来自芬兰的Kone电梯，甚至Kone（通力）公司至今依然保留注册了“康力”第七类品类的商标；而广日电梯则更为明显，“日”代表的就是日立电梯技术，虽然广日公司近年赋予了品牌新的含义，但是终究没有摆脱日立对其的影响；被美的集团收购的菱王电梯这两年增长迅猛，当然这个“菱”字也是有意与三菱电梯扯上关系，作为美的集团这样的成功企业，当然明白品牌的意义，所以在收购不久就重新注册了菱王的英文商标，从Winone到Linvol。从合资模仿开始并不可耻，比如海尔也有类似经历，但是一些民营电梯企业始终把模仿外资企业当做炫耀，比如杭西奥电梯公司的业务员把“我们和OE一模一样”当成了产品卖点，把占洋品牌和设计便宜的事情搞得沾沾自喜、光明正大，还当成价值观对客户进行输出，如此就是典型的太监心态了。即便这样的企业企业家因此成了九千岁魏忠贤权倾天下，也终究是个大太监，注定无法实现民族电梯产业的伟大崛起！
从目前状况来看，广日和康力电梯正在往独立自主发展上面探索前进，但是老鱼认为其步子还是不够大，创新依然十分匮乏。康力目前依靠重型扶梯在轨交项目上发起冲击，并以扶梯为契机，带动直梯产品的销售。但是老鱼认为作为民族品牌的带头大哥，康力电梯如果不能在高速梯上有所作为，不能在中国民族品牌象征的最高的288米电梯试验塔上开发出相匹配的20m/s速度电梯，这个民族品牌一哥就始终会是个笑话。广日电梯自广日集团被整合兼并以来，一直谋求摆脱日立电梯的影子公司形象，实现独立发展，其也在轨交扶梯上找突破口，但是当2019年其和日立以联合体形式拿下广州地铁几乎全部地铁线的行为，或者短期内有利，长期来看对广日品牌作为日立公司的太监地位是更加坐实了！美的菱王电梯刚起步，找了奥的斯公司的扶梯高管来做总经理，也是希望今后能在轨交项目上搞突破，不过目前除了品牌变更一个亮点，其他还是在黑夜中摸索前行。所有这些企业看着发明专利一大堆，但是属于电梯行业完全创新的技术几乎没有，能引领电梯行业革命的创新更是一件没有！依靠微薄的研发投入，国内的民族电梯企业有哪一家能开发出类似美国奥的斯的钢带数字电梯技术、日本三菱的可变速电梯系统、日本日立的主副微机技术、德国蒂升的MULTI电梯技术这样伟大的发明呢？
合资四十年，中国已经可以实现在太空独立建设空间站，却拿不出一项有电梯行业领先性的专利发明！这并不表明中国电梯行业没有人才，这只能说明我们行业的众多企业家很多都把外资企业老板当成了皇帝，而把自己搞成了太监，没有下面的功夫，但是会模仿和传达上面的意图！历史经验表明，太监或会有权力，或会有财富，但是永远实现不了一个国家的强盛，更多的著名太监几乎都是造成国家祸乱的罪人。很多来自外企或者大型民企的电梯制造企业创业者勇气可嘉，但是如果从创业开始、成功后还是一味的盗图模仿、一味的降本内卷，那么从心里角度来说其始终不是一个合格的创业者，而是被阉割掉了灵魂的太监，其内心的深处永远住着前东家这个皇帝，太监是只会人云也云的，永远不会有创造力。
民族电梯企业不能指望太监这个群体！所以老鱼还是希望除了康力、西奥、广日、菱王电梯这四个目前发展势头良好的企业，那些有一定创新能力的并执着于中国民族品牌电梯崛起的企业，能加大投入共同为中国电梯崛起而奋斗！加油：
快意电梯股份公司
西子电梯科技公司
西尼机电有限公司
森赫电梯股份公司
江南嘉捷电梯公司
莱茵电梯有限公司
东南电梯股份公司
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