肖景在一家公司工作六年了，入职岗位是文案。肖景不想改变自己，跟领导申请调回原岗位，领导没同意，因为他之前的工作已经有人接手。离职后，肖景发现自己找工作遇到了困难。“管培生”是一份轮岗工作，也成为企业挑选人才的一种方式和手段。国内很多企业，把“管培生”当成廉价劳动力，以此为名招聘一线员工，美其名曰“要在基层锻炼”。
肖景在一家公司工作六年了，入职岗位是文案。工作半年后，领导认为他性格开朗、外向，适合与客户沟通，把他调到了销售部。
刚开始，肖景满怀信心，觉得以自己的沟通能力，拿下客户so easy。工作一段时间后，他却发现自己并不适合做销售。他虽然能说会道，但只喜欢聊自己感兴趣的话题，而不想去迎合客户的喜好。客户对他不认可，生意很难谈成。
肖景不想改变自己，跟领导申请调回原岗位，领导没同意，因为他之前的工作已经有人接手。协商之后，领导把他调整到了行政岗位，承诺他如果文案岗位有变动，优先让他调岗。
三个月过去了，文案岗位纹风不动；半年过去了，文案岗位依然一动不动；肖景终于忍耐不住，再次跟领导协商不成后，愤而辞职。
离职后，肖景发现自己找工作遇到了困难。他的工作经历比较冗杂，文案、销售、行政都做过，但时间都不长，专业度受到质疑。最后好不容易找到一家公司，对岗位专业度要求不高，他才重新回到文案岗位。
“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬”，是很多企业倡导和鼓励的一种文化。作为员工，我们需要警惕的是：你为什么被搬？搬向哪里？
要做一块有理想的砖，你的工作必须是向上搬，而不是向下搬每年春秋两季的校招，很多企业都会有一个共同的岗位，叫“管培生”。管理培训生，原本是外企推行的“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。“管培生”是一份轮岗工作，也成为企业挑选人才的一种方式和手段。
如果你是人才，“管培生”是一个很好的起点，当你征战四方，在不同的岗位都能做出骄人的成绩时，你的职业发展路必然节节攀升。
但“管培生”也有可能是个坑。国内很多企业，把“管培生”当成廉价劳动力，以此为名招聘一线员工，美其名曰“要在基层锻炼”。最终的结果可能是，你一直在锻炼中，一直停留在基层，而大好年华就这样被辜负。
每个职场人，都要擦亮眼睛，理性判断你正在走的路：
当你在企业的职业发展路是直线或曲线上行时，对于个人是有利的，不妨静静等待，服从安排，积累经验，一飞冲天；
但如果你在企业的发展是下行路线，就需要提高警惕。这种岗位调整方式，是否表示公司对你工作的不满和否定？你在企业内部是否还有发展的机会和空间？
选准自己的领域和专业，不要轻易尝试与自己职业发展定向不相关的岗位多数企业都会有一种“万金油员工”，他在公司工作时间很长，什么岗位都做过，客服、行政、销售、运营、外联、公关……公司没有什么事情是他不知道的，也没有哪个部门是他不熟悉的。可是几年过去，他依然只是一个部门主管甚至普通员工。
这种员工，在领导的眼中如同“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。他最大的优势是了解公司，忠诚度高且价格较低。所以他成为公司的“一块砖”，哪里缺空了，就到哪里去填坑。搬来搬去，把自己的时间和精力耗掉了，却没有任何成绩。
每个人都应该有自己的“职业锚”。当你进入职场，要逐步明确自己的发展方向，当你的发展定位面临选择时，一定不要舍弃你职业中最有价值或最重要的东西。
比如说：你的专业技能是财务，自己的职业定位也是往财务线发展，那么，当公司与你协商岗位调整时，你所选择的新岗位，应该是与财务相关的工作，比如审计、金融等，而不是完全脱离自己的职业定位，转向销售运营、人力行政之类的工作。
当企业违背你的意志进行岗位调整时，学会用法律保护自己有些企业会通过岗位调整的方式变相裁员。他们故意把员工调到一个完全不适合的岗位，甚至制造障碍让员工无法完成工作，用职场PUA的方式，逼员工主动辞职，以此逃避法律责任。
《劳动合同法》规定，劳动合同中必须明确约定工作岗位，如果企业要变更劳动者工作岗位，需要与劳动者进行平等协商，双方同意并签订《劳动合同变更协议》后方可生效。
此外，即使企业客观情况发生改变，根据合同约定或协商结果，双方同意进行岗位调整，也不代表企业可以随意变更员工的薪酬，如果发生变化，同样需要得到员工的同意。
假如你遇到这样的无良企业，不要犹豫，勇敢地拿起法律武器，保护自己的权益。
在职场，员工都是公司的“一块砖”，公司会根据经营发展的需要，来决定哪块砖更合适，该怎么熔炼和搬运。
个人意志无法与集体抗衡，我们不能反抗，但我们可以决定，自己是做一块“随波逐流”的砖，还是一块“有理想”的砖，为自己的职业发展负责，为未来的发展拼搏！
