李世民之所以能够“保全功臣”很大程度上在于他本人在兵法谋略的修养上远超诸将，无人可敌。案例之中，李世民认为“嗜欲”是领导者比较常见的“弱点”，很容易遭致下属“投其所好”式的“围猎”。总而言之，一个人的成功与其认知层次密切相关。李世民之所以能够即成就大业，又能够保全功臣，这跟他能够深刻认识职场关系的本质密切相关。
职场之中最重要的关系莫过于上下级关系。对于这一点，甚至连处于强势地位的领导者都不敢等闲视之。为什么这么说？反复研读千古明君唐太宗的这番话，你就能看透温情脉脉背后残酷的职场博弈！
【案例原文】丁未，上曰：“人主惟有一心，而攻之者甚众。或以勇力，或以辩口，或以谄谀，或以奸诈，或以嗜欲，辐凑攻之，各求自售，以取宠禄。人主少懈，而受其一，则危亡随之，此其所以难也。”
【案例解读】唐太宗李世民，作为一代明君，其文治武功都堪称历代帝王中的翘楚，其中最为人所称道，就是其善于纳谏的行为。他与魏征君明臣直的事迹，更是把职场中融洽的上下级关系，演绎成了代代相传的“佳话”。众所周知，无限风光的背后，总是暗藏不为人知的“成功秘诀”。那么唐太宗李世民，他善于用人的秘诀是什么？在本案例之中，他无意间吐露出来了，那就是他不但洞察到上下级关系的本质，并将下属跟领导之间的博弈类型进行详细地归纳总结。那么作为下属，有哪些可能的方式跟领导博弈和较量呢？我们根据李世民的论述，将其归纳为以下三种：
1.技能要挟
技能要挟，是下属员工跟上级领导博弈第一种方式，也是最为基本的方式。大家知道，一个组织之所以能够正常运转，必然依赖各个职能部门的作用发挥，说到底就是各个具有特殊技能的组织成员的出力支撑。越是庞大的组织，功能越复杂，对于某些特殊人才就越依赖。而掌握特殊技能的人员，就越容易有恃无恐地跟领导讨价还价，甚至在某些情况下以“撂挑子”等极端方式进行要挟。案例之中，李世民所说的“或以勇力，或以辩口”描述的就是这种情况。
针对下属以技能作为要挟的资本坐地起价，领导者应当怎么应对呢？一般有两种办法：第一，核心技术必须领导者亲自掌握。李世民之所以能够“保全功臣”很大程度上在于他本人在兵法谋略的修养上远超诸将，无人可敌。第二，分而治之，多培养后备力量充当“备胎”。一旦下属有所“骄傲”，就能够有人替换。
2.信息误导
在一个组织之中，上级领导对物质资料拥有更多的支配权，但这并不代表下属没有与之博弈的“筹码”。那么处于劣势地位的下属拿什么跟上级来“较量”呢？唐太宗李世民敏锐的发现，有两种方式比较常见，即“或以谄谀，或以奸诈”。这是什么意思呢？其本事上就是在信息传导上“做手脚”。领导者由于身处高位，必然会远离生产实践“一线”，要获得生产一线的情况必然依赖于下级的层层传递。如果其中有一个环节，被别人恶意篡改，那么上级领导就可能被“蒙在鼓里”。
3.弱点拿捏
古人讲：“人非圣贤孰能无过。”每一个人无论地位高低，其实都不是无懈可击，都有各自的“弱点”或“失误”。案例之中，李世民认为“嗜欲”是领导者比较常见的“弱点”，很容易遭致下属“投其所好”式的“围猎”。因此，精明的领导者无疑需要隐藏好自己“爱好”和其他个人情况，高度警惕各种诱惑背后的“陷阱”，一旦授人以柄，恐怕就会“身不由己，悔之晚矣”。
总而言之，一个人的成功与其认知层次密切相关。李世民之所以能够即成就大业，又能够保全功臣，这跟他能够深刻认识职场关系的本质密切相关。反之，很多职场人士能得意一时，却后面深陷危机，其中一个重要因素，那就是没有“堪破玄机”…
高手！教科书式地演绎了驭人之术的六大绝技，难怪他能够笑到最后
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