9月9日，位于深圳市南山大道的顺丰优选首家实体店开业。即，号召加盟商承担租金及人工费用，而顺丰则负责提供装修、商品以及开店指导，获得的收益则由双方按照约定比例分配。相关负责人表示，这家店面积大约100平方米，经营商品数为400-500个。有一种说法是顺丰嘿客一度烧光了十多亿元。2015年后半年，顺丰嘿客转型为顺丰家。
顺丰优选实体店在哪里?当嘿客便利店摇身变为顺丰优选实体店，背后的弦外之音是什么？，接下来我们就来聊聊关于顺丰优选实体店在哪里?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
顺丰优选实体店在哪里
当嘿客便利店摇身变为顺丰优选实体店，背后的弦外之音是什么？
9月9日，位于深圳市南山大道的顺丰优选首家实体店开业。这间100平方米左右的门店，主打食品和生鲜，分为酒水饮料、饼干糕点、休闲零食、冷冻冷藏以及进口商品等几个部分，《第三只眼看零售》注意到，顺丰优选实体店还保留了收发快递的传统业务。
顺丰优选实体店工作人员告诉《第三只眼看零售》：这家店是由此前的顺丰嘿客改造而来，在未来，所有的顺丰嘿客都将改造为这样的顺丰优选实体店。
这意味着，烧了十多亿元之后，一度陷入困局的嘿客将要换个马甲重新来过。需要指出的是，顺丰优选实体店不像此前的嘿客那样以直营店的方式向前推进，而是采取了委托加盟的方式进行扩张。即，号召加盟商承担租金及人工费用，而顺丰则负责提供装修、商品以及开店指导，获得的收益则由双方按照约定比例分配。
窃以为，这其实是顺丰的金蝉脱壳之计，玩得好的话，甚至可以达到一箭双雕的目的。一方面，它以轻资产的方式盘活陷入僵局的嘿店，并且尽可能降低公司的直接投入，使得其财务报表更加好看一点。考虑到顺丰将借壳鼎泰新材上市，一份好看的财报显得意义非凡；另一方面，顺丰可以借助社会大众的力量继续推行它的O2O构想，只不过加盟商则有可能成为顺丰嘿客的“接盘侠”。
那么，问题来了：顺丰优选实体店能够成功吗？
一、100多平方米的面积、400-500个SKU、采用委托经营
9月9日开业的顺丰优选实体店位于深圳市南山大道靠近北环大道的地方，《第三只眼看零售》第一时间采访了这家门店。相关负责人表示，这家店面积大约100平方米，经营商品数为400-500个。商品品类聚焦食品，分为酒水饮料、饼干糕点、休闲零食、冷冻冷藏以及进口商品等几大类。
与此前的顺丰嘿客不同，这家店并没有强化“门店下单、线上配送或者线上下单、门店提货”的O2O概念，所有的商品也均为真实陈列的实体商品（而在此前，嘿客则是借助电子屏幕、商品照片等虚拟陈列以增加门店的商品数）。换言之，这是一家更加“真实”的实体零售店，与此前嘿客相比，业务更加聚焦。
另一方面，顺丰优选是以加盟商委托管理的方式来经营。《第三只眼看零售》通过一份店铺委托管理的招商手册了解到，顺丰优选实体店委托管理分为两种，一种是对原来的门店进行委托经营：公司提供门店，有适合的受托者经营；另一种是加盟商提供门店或者委托公司进行选址并投资。在这个过程中，加盟商只需要投入租金和人力成本，门店的选址、装修以及开业指导均由顺丰来完成。此外，加盟商需要交纳30万元的履约保证金。
在利益分成方面，顺丰优选实体店的收入来自两块，一是商品销售的收入，这部分收益有加盟商和顺丰按照约定比例来分成。另一块来自快递寄件、取件的收入。这部分则根据派件数量和单价来进行核算。
此外，线下门店向线上导流即门店下单，线上交易产生的利润也可以进行分配。一位店员告诉《第三只眼看零售》，如果是由门店下单最终在顺丰优选的电商平台产生交易，门店则获得利润额的15%-25%。
二、换了个马甲，顺丰嘿客的商业之路还很漫长
2014年，顺丰旗下便利店“嘿客”在全国各大城市开业。嘿客颠覆传统理念，集合了快递业务、虚拟购物、金融服务、便民服务、JIT服务等综合社区服务功能。按照顺丰计划，这样的嘿客便利店要在全国开到3万家。在线上线下融合的大背景下，顺丰嘿客这种跨界的经营模式备受瞩目。
但随后的一年多时间内，顺丰嘿客逐步暴露出盈利模式不清晰，门店亏损等问题。有一种说法是顺丰嘿客一度烧光了十多亿元。
鼎泰新材5月31日发布的融资公告显示，“已剥离业务商业板块”自2013年至2015年造成的亏损分别是-1.26亿元，-6.14亿元，-8.66亿元，三者相加近-16.06亿元。而亏损的原因，“主要是因为顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致”。
2015年后半年，顺丰嘿客转型为顺丰家。转型之后的顺丰家有了以下几个变化：
