为加强工作调度，督促工作落实，提高工作效率，确保全面完成各项工作任务，镇平县市场监管局自9月18日起开始推行机关干部职工周一点名例会制度。各分管领导结合负责领域提出本周工作重点，将工作任务细化到岗，问责到人。局主要领导对本周重点工作进行部署，对全局工作进行统一调度和协调。
为加强工作调度，督促工作落实，提高工作效率，确保全面完成各项工作任务，镇平县市场监管局自9月18日起开始推行机关干部职工周一点名例会制度。
周一点名。每周一上午8点机关全体人员在局机关六楼会议室按照座次表座位号就坐参加集中点名考勤，强化机关全体干部职工的纪律意识、规矩意识，改变以往拖沓散漫的不良习气。
周一学习。局领导传达近期会议精神；围绕当前政治形势、上级有关政策和市场监管业务知识等内容，由局办公室和相关业务股室提前准备好学习材料集中领学解读。
周一汇报。各股室负责人对上周主要工作开展情况进行汇报小结，汇报内容要求有具体情况、有数字、有分析、有下一步打算等。
周一部署。各分管领导结合负责领域提出本周工作重点，将工作任务细化到岗，问责到人。局主要领导对本周重点工作进行部署，对全局工作进行统一调度和协调。
周一计划。各股室工作人员对照主要领导和各分管领导布置的工作重点，按照工作要求，会后对本周工作进行周密梳理，做到有计划、有措施、有完成时限等，确保各项工作有序开展。
一周一例会，做到事前有准备，事中有措施，事后有总结，加强了对日常工作的监管，使全局干部职工对各项工作开展情况了如指掌，责任清晰，确保了政令畅通。周一例会制度的贯彻执行，既是对“观念能力作风建设年”活动成效的检验，也是对取得成绩的鼓励，同时给全局干部职工构筑了学习、交流、小结、部署的平台，使各项工作安排能第一时间传达到位，有力推动了全局各项工作的开展和落实。（徐明飞）
