对于刘先生的遭遇，老王认为，应该从以下几点处理：1、在不得罪赵女士的情况下提升部门的业绩。刘先生完全可以把自己的一半功劳归为赵女士的。这样，赵女士就会在集团内部支持刘先生。赵女士原来的下属极有可能是赵女士的间谍。想办法收买赵女士安插的人员，让这些人员变为自己的人。
领导调走后又调回来了?前天，老王为杭州一位高管刘先生（化名）做职业辅导时，遇到这样一个案例：，我来为大家科普一下关于领导调走后又调回来了?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
领导调走后又调回来了
前天，老王为杭州一位高管刘先生（化名）做职业辅导时，遇到这样一个案例：
刘先生原来是公司的运营经理，业绩不错，正好遇到他原来的直接领导运营副总赵女士调到集团其他公司做总经理，同时兼任集团副总裁。赵女士调走后，该副总职位空缺，公司就提拔刘先生任原公司的副总经理。
在和赵女士欢送会上，赵女士半开玩笑地对刘先生说：“你上任后，业绩不能超过我现在的业绩……”
不管赵女士说的是真话，还是开玩笑而已，都让刘先生感觉不舒服，但人在职场，刘先生面带微笑和赵女士沟通……
之后，经过近4个月的努力，刘先生把原来部门业绩翻一倍，部门面貌也焕然一新……
紧接着事情就来了。
一次，赵女士主动请刘先生吃饭。在吃饭的时候，谈笑欢声，感觉都挺好。但晚宴结束后，赵女士笑着对刘先生说：“小刘，你的工作管得太多了，不要管这么细，该休息的时候，要休息休息。”然后接着说：“业绩再好，职位没有了，又要重新找工作，得不偿失……”
听完赵女士的话，刘先生立刻明白了问题所在，但刘先生没有什么情绪，而是笑着说：“现在业绩好，是您领导有方，还有您留下来很多好的资源……”
一顿“鸿门宴”，刘先生看似过关，但刘先生不得不放在心上。赵先生在思考：
1、如果做得比前任领导好，说明前任领导要么不用心，要么能力不行。
2、如果做得不及前任领导，说明前任领导能力不错，很用心，但同样显得自己能力一般，极有可能被离职。
3、如果不努力工作，不提升业绩，公司就不能发展，公司不能发展，自己作为高管也就没有价值。
晚宴后，赵先生失眠了……
赵先生失眠的原因是：
1、他该何去何从？
2、他该如何与赵女士相处？
3、赵女士会不会动用他集团副总的角色来为难自己……
这一切都是未知数……
职场真的不容易。很多时候，不是你业绩好，你就能在职场上一帆风顺。很多时候，你的职业发展还涉及与周围领导的人际关系……
对于刘先生的遭遇，老王认为，应该从以下几点处理：
1、在不得罪赵女士的情况下提升部门的业绩。如何做到不得罪赵女士呢？刘先生完全可以把自己的一半功劳归为赵女士的。这样，赵女士就会在集团内部支持刘先生。只要有人支持，刘先生的职业发展才会更好。
2、秘密清理隐藏在部门中的间谍。谁的间谍呢？赵女士原来的下属极有可能是赵女士的间谍。对于间谍该如何处理呢？最好的方式就是借刀杀人。借助公司HR或其他部门的手，把隐藏在部门里面的间谍给处理掉。只要间谍处理掉，赵女士就不会太清楚部门内部的事情。
3、采取部门反间计。想办法收买赵女士安插的人员，让这些人员变为自己的人。这样，赵女士就不会把手伸得太远了。根据老王对职场的观察，任何部门都有领导或其他领导安排的“间谍”，有事没事来了解该部门的情况，目的就是为了更好的控制部门的负责人。这些都是小企业的行为，但大企业也有不少这样的案例。
4、敌人的敌人是朋友。这一点也很好用。比如与赵女性平级的副总应该还有几个，如何利用他们与赵女性之间的矛盾夹缝求生。河南一家企业的高管沈先生（化名），就是利用公司大股东和二股东的矛盾，高职位高薪酬夹缝中生存了两年。之后，大公司把二股东清理后，这位沈先生很快也就被大股东干掉了……
这些都是方法的问题。由于涉及到个人隐私，老王就没有详细写如何操作。但老王相信，你看到这里，你一定会明白该如何处理职场问题。
写在最后
人在职场，不是“是”或“不是”就可以回答所有的问题。如果一步处理不好，你极有可能失去工作。职场需要你处理问题的手腕，但职场还需要你有提升业绩的能力。
