资本运作的目的是为了提升人财物的议价能力，而商业运作和管理运作的目的是为了提升人财物的利用能力。另外，商业运作的核心是战略，而战略基于比较优势。战略决策影响盈利方式，战略执行影响盈利能力。资本运作常常通过股权激励的方式，让管理层和董事会与股东大会利益长期保持一致，从而让商业运作和管理运作更加高效率、低风险。
资本运作的目的是为了提升人财物的议价能力，而商业运作和管理运作的目的是为了提升人财物的利用能力。
资本运作能推动商业运作和管理运作。
股权是资本运作的工具，一个企业的股权若有了价值，就可以通过股权融资来解决找钱的问题，通过股权激励或股权分配来解决找人和找物的问题。
具体到人这个角度来看，资本运作是为了找到正确的人，商业运作是让人做正确的事情，而管理运作是为了让人以正确的方式做事。
如果你找对了人，那么这个人做出正确的事情、以及用正确的方式来做事的概率就大了，所以资本运作能推动商业运作和管理运作。
另外，商业运作的核心是战略，而战略基于比较优势。有了资本运作，能通过股权带来企业所需要的比较优势、或者加强已有的比较优势，从而改变企业的资源和能力条件，而企业的竞争战略和客户定位也会随着改变。由此，资本运作会影响商业运作的基本条件。
最后，若说商业运作的目的是为了生成更好的战略决策，管理运作的目的则是为了更好地执行战略。战略决策影响盈利方式，战略执行影响盈利能力。
资本运作常常通过股权激励的方式，让管理层和董事会与股东大会利益长期保持一致，从而让商业运作和管理运作更加高效率、低风险。
而且，基于资本运作带来的或强化的核心竞争力（来自关键资源和关键能力），才能决策究竟要强化长板还是弥补短板，能让战略决策和执行的方向更清晰。
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