《企业管理交流》与您交流企业管理，敬请持续关注。以上几点是个别外聘高管存在的问题，不喜勿喷！因为我们不否认很多的真正有才华的外聘高管，能够切实认识自己，踏踏实实的与实际结合，运用工具方法，去解决实际问题。
《企业管理交流》与您交流企业管理，敬请持续关注。为便于共同学习进步，特注册有道云笔记，上传海量素材，随时更新，与您共享（网版有道云笔记，用户名：x13563907257@163.com，密码：111222333）。
不知何时兴起一股外聘高管的风气，弄得不诌几句管理方法论都不好意思说是搞管理的一样，今天，我们说一说外聘高管是如何加速自我灭亡的？
1、否定现有公司的管理、基础以及人员。
这样的人把自己当成救世主，好像现有公司濒临垮台似的，他的到来，则是力挽狂澜，一遇到问题，不找自己的原因，而是认为现有公司基础太差，文化不行，人员能力不足，反正在他眼里这不行那也不行，只有他行，这种否定他人、抬高自己的人，没有人和他合作，离心离德之际，也就是他死亡之时。
2、沉迷于理论、工具的培训，讲课上瘾。
外来和尚指这些光说不练的职业忽悠打工者，学了点理论，就真把自己当成大师了，我们必须要说，讲课真的能上瘾，沉迷于三尺讲台，我要拯救你！你要成长！呵呵，如果只是会做点PPT，弄点几十年前的理论讲来讲去，离死也就不远了。
3、调整人员，招兵买马，急于整合队伍
看到自己部门的人员，这个笨蛋，那个傻瓜，都不行，支撑不起来自己的那套新进工具方法，于是调整和自己不同意见的人员，开除、调换部门，不是想着如何团结部门人员，而是制造恐慌，弄得人人自危，谁再去给你卖命。
4、不懂装懂，瞎指挥，简单问题复杂化
外聘高管大部分都是理论的大师，部分人员则是行动的矮子，很少部分则是自恋的偏执狂，我是大师我很牛，过于沉迷工具方法，把简单的问题复杂化，还有的不懂装懂，瞎指挥，维护自己高大上的形象，越指导越乱。
以上几点是个别外聘高管存在的问题，不喜勿喷！因为我们不否认很多的真正有才华的外聘高管，能够切实认识自己，踏踏实实的与实际结合，运用工具方法，去解决实际问题（解决问题才是价值所在）。
最后劝诫一下，如果你有这样的不足，赶快调整好自己，理性的看待现有企业的不足， 不要想着颠覆，而是学会融合，把自己的经验嫁接到现有企业的管理系统中，优化而不是替代，不变中求变，叠加提升才是王道。
