新冠疫苗及检测试剂用量暴涨，生鲜电商快速发展，冷链物流顺势崛起，一跃成为了明星产业。近期，中物联冷链委发布“2021中国冷链物流百强企业”榜单。2021年，国内冷链物流运输规模达1556.4亿元，同比2020年增长113.2％；相比2016年，规模增长了2倍有余。此外，部分的冷链产品不同阶段有着不同的运输要求。另外，核酸检测已经成为了疫情防控常态化的需求，这也为冷链物流的发展起到了促进作用，许多提供冷链城配的玩家逐步上车。
来源 | 运联研究（ID：tucbest）
作者 | 运联研究院 朱敏杰
编辑 | 小L
核心导读：
1）我国冷链物流起步晚，但发展迅速；高速发展期间，食品冷链领域催生出了一体化供应链和冷链零担两大热门模式；
2）疫情下产生的疫苗、核酸试剂巨额运输量，使得医药冷链获得跨越式增长，并且许多企业开始大幅增加资产来应对需求；
3）增速虽快，但我国冷链物流仍然处于发展早期，未来增长空间巨大；行业良性增长的阶段，企业需要注意合理配置资源、把控成本，才能获取更高的收益，形成更高的壁垒。
疫情之下，我国大部分行业都走向了寒冬，但有一个领域逐渐“火热”起来。新冠疫苗及检测试剂用量暴涨，生鲜电商快速发展，冷链物流顺势崛起，一跃成为了明星产业。
冷链物流“三问”1.1 “冷链百强”真的强？
近期，中物联冷链委发布“2021中国冷链物流百强企业”榜单。上榜的企业有品牌商“亲儿子”，有全网覆盖型巨头，有长途干线巨头，也有区域配送巨头，但其中规模超过10亿的有几家？这100强真的强吗？跟美国、欧洲那些冷链巨头比，谁是蚂蚁，谁是大象？
1.2 冷链城配能否成体系？
国内大部分冷链巨头主要集中于某些城市，也就是末端配送。但冷链城配企业真的形成了自身的服务网络吗？比如说，做了星巴克的冷链城配，还能接Costa的货吗？做了肯德基的冷链城配，还能接麦当劳的货吗？
从末端看，冷链终端无非是门店或者个体，个体基本是以泡沫箱 冰块的冷包运输；那么，零售终端、品牌餐饮割裂的形势下，冷链城配如何形成体系？
1.3 冷链零担能否成网？
冷链零担的逻辑虽然挺火，能创造更高的利润，但冷链零担就围着全国那几个批发市场玩，其他地区要集货没集货，要落货没落货，怎么成网？
普货零担中，也只有安能凭借一年7500万吨的货量才跑通了“故事”，拿到了效益。相比而言，冷链物流市场一共不到1亿吨货，加上市场供给这么散乱，如何形成网络效应？
政策加码，冷链物流开启“升级之路”我国冷链物流也不能说彻底没了希望。近两年，在政策支持和行业努力下，我国冷链物流已经开启了“升级之路”。
2.1 我国冷链市场起步虽晚，但已经进入了快车道
相较于发达国家，我国冷链物流市场起步较晚。并且由于供需相对分散，市场监管较弱，早期大部分冷链货品都是混杂在普货中进行运输，长时间没有形成独立的冷链物流体系。
对比国外渐进式的发展，我国冷链物流是最近几年经历了爆发式的增长。2021年，国内冷链物流运输规模达1556.4亿元，同比2020年增长113.2％；相比2016年，规模增长了2倍有余。
2.2 政策支持助力了冷链物流的发展
自国家经济进入稳步发展阶段以来，冷链物流就是重点扶持的领域，相关政策文件层出不穷。比如，发改委推进的物流枢纽基地建设，为冷链物流的发展提供强有力的基础设施支撑；国务院、国药局更是设立了医药冷链物流的设施设备标准，要求各阶段（仓、干、配）数据透明化管理，并通过实时数据监控降低在运营过程中的损耗率。
2.3 冷链物流的需求量庞大，各品类运输需求对应不同的模式
冷链物流的需求量十分庞大。如我们日常生活中吃到的肉、海鲜、果蔬，大部分都需要冷链运输，此外还有许多药品、试剂、血浆等。商流的不同决定了各品类的运输形式不同。
药品的传统流通渠道与普货相似，所以多年来，许多常温药品都是混杂在普货中运输的；而像血液、骨髓、疫苗等对温控需求较高的医药产品，其运输则要经过疾控及储备中心。这一品类的冷链运输模式已发展得较为成熟，并且受疫情影响，也形成了一套独立的运营模式。
而食品类，不管是鲜肉类还是冻品类，根据经销商以及批发渠道的不同，衍生出了特有的零担/整车赛道，甚至还有冷包运输等模式，可以配合普货的高时效产品精准送至终端消费者手中。
冷链物流正寻找超车路径随着冷链物流走上发展快车道，原先薄弱的冷链基础得到了提升，整个物流链条发生了翻天覆地的变化。如，从田间到餐桌的一体化供应链，冷链零担异军突起，仓、运企业的资产边界逐渐模糊等等。
3.1 食品冷链逐步标准化，催生冷链零担
食品冷链主要分为两类，一类是传统的经销模式下，冷仓与冷仓之间的整车运输；另一类则是冻品批发市场之间兴起的零担运输。
1）生鲜电商对流通渠道的改变：一体化供应链
我国冷链物流基础设施量严重不足，特别是产地缺少预冷配置，中转贮藏过程缺少冷藏和配套分拣加工设施。并且，各地冷链发展不均，流通过程中难免会发生不必要的损耗。
随着生鲜电商的线上化模式的发展，以及国内冷链物流体系的逐步完善，供应链上游的品牌商也逐步改变原来多级分销的低效率流通。同时，“一体化供应链”的食品冷链模式也应运而生，各中大型品牌商纷纷入局，把“从农田到餐桌”玩得火热。
一般来说，品牌商会自建整套物流，或是与顺丰、京东等综合型冷链运输企业进行合作，在产地铺设冷库及其他预冷等设施，加强销地冷库管控及建设流通的标准化流程，以降低货品损耗，提升运营效率。
早在2007年，海底捞就成立蜀海公司，建立自己的食材供应链体系。随后，各大品牌商相继入局餐饮食材供应链。而“生鲜电商热”催生出的B2B/B2C的生鲜电商企业，也对传统经销商模式下的冷链物流进行了整合，只为实现“农田到餐桌”。虽然线下仍然是生鲜消费的主流形式，但这波“生鲜电商热”也算为之后冷链的发展“撕开了一个小口”。
2）冻品批发市场集团化：冷链零担的机会
近几年，国内冷冻食品批发交易发展迅猛，大部分冻品交易市场已经逐步向集团化发展，冻品批发市场的建设也从沿海港口发展到了全国各地。比如维尔康、海霸王、高崎等围绕冻品批发市场的集团公司遍布全国。
但传统的合同整车运输模式往往是单边型的，要么去市场上找普货，要么是拉一些顺路的小批量冷链货物返程，装载率极低且利润普遍不高。许多遍布在大型批发市场附近的物流企业，便围绕批发市场做起了冷链零担的生意。
目前，冷链零担仅活跃在一、二线城市的大型批发市场的对发线路上，比如北京、山东、上海、浙江、广东等省市，还有一些区域短线型冷链零担企业活跃在城市群之间，比如长三角、珠三角、京津冀、川渝等。
此外，部分的冷链产品不同阶段有着不同的运输要求。如海鲜类，出水就要进行20℃以下低温保存，到加工厂加工后则需要在零下进行储藏和运输；冷鲜肉、新鲜果蔬等产品需要在5~10℃的环境进行储藏；还有冷冻产品类，如冻肉、冰淇淋需要储存在-15℃以下的环境。
相较于整车的低装载率和闲置率，冷链零担可以获得更高的效益，但如何选择合理的车型进行有效配载，以及设置合理的温区分区，决定了冷链零担模式的未来天花板。
3.2 医药冷链市场的规模与运输要求并进，全链服务商逐渐立足于市场
医药冷链种类繁多，常见的有药品、疫苗、试剂、医疗器械等，占到将近95％的医药冷链运输市场；还有像血液、血浆、骨髓、细胞等需要深冷的货品，则需要更为严苛的冷链来进行运输、仓储。
1）数以亿计的核酸试剂和疫苗，医药冷链跨越式增长
截至8月30日，卫健委宣布全国共计接种新冠病毒疫苗343250.6万剂次，这为医药冷链物流市场带来了几何倍数的业务量，该市场甚至还有极大的发展空间。疫情前，主要疫苗物流都集中在药企自有的物流体系中，随着疫苗试剂运输量的暴增，第三方医药冷链获得了足够的发展空间。
另外，核酸检测已经成为了疫情防控常态化的需求，这也为冷链物流的发展起到了促进作用，许多提供冷链城配的玩家逐步上车。每天数亿人的核酸试剂降低了冷链车辆的闲置率，这也在一定程度上为冷链物流企业的发展提供了支撑。
2）仓、运的资产边界逐渐模糊，打造出医药冷链壁垒
我们来看下冷链企业的资产变化。国家相继发布的政策文件对整个冷链链条做出规范化调整，为冷链企业的发展提供了条件。当然，医药冷链企业也相应地对自身做出调整。
比如，常年做药厂到销地成熟的干线车队，利用自身的运力优势，在销地直接买地建仓，并进行末端的落地城配业务，把控整个链条的温度控制；而做末端仓配的医药物流公司，则是在增加自身末端运力和仓库资源的同时向上延伸，接起了长途干线的生意。
综合来说，医药冷链物流企业正在从单个节点向全链条一体化的运营方向发展。这种运营模式的变化，也代表着仓与运之间的资产边界正被逐步模糊。
冷链物流“升级”的三个锦囊4.1 冷链市场还处于发展初期，创新试错的好处远大于满足现状
我国冷链物流目前还处于发展初期，虽然政策不停加码，但其呈现出的高度碎片化的货源分布，使得冷链物流没有形成大规模组织化的格局，市场仍然以小散存在。更进一步的竞争、整合，才能打造出属于完善得冷链物流体系。
另外，我国冷链渗透率不高也是其处于发展初期的一大特点。许多需要冷链的食品/药品，往往都混杂在普货车辆中运输，甚至还有用高栏/棉被车的运输方式。冷链货量与冷链需求货量之间的比值不到20％。
冷链企业融资不断，基础设施逐步建设，冷链体系逐步搭建，这些都是行业良性发展的重要标志。冷链行业如此年轻，企业不应害怕走错路，应该多尝试创新，为行业走向成熟后获取更多的话语权打下基础。
4.2 市场暴增的背景下，一定要关注自身资源长期的合理配置
疫情仍然严峻，疫苗、核酸检测试剂这些货量的猛增对于行业来说是快速发展的契机，目前有多家医药冷链物流企业提供了很多车辆，来应对这看似长期的疫情攻坚战。而未来如果疫情发生了变化，那这些车辆又该何去何从？
物流企业发展的逻辑，还是在于资源配置。企业不能一味扩张资产将自身做重，如果缺少整体的规划，最后会造成供给过剩，很大一部分资产会被浪费甚至闲置，给企业带来极大的损失。因此，特别的场景下，企业需要做好轻重结合，使运力、仓力与未来一整段时间内的货量相匹配，提升单位资产所获取的效益，从而实现有效发展。
4.3 体量逐步增长的过程中，加强成本管控
未来冷链物流仍然会保持一个稳定的增速。这个增量市场中，随着企业的业务规模扩大，车辆、仓储规模也将越来越大。这也意味着，成本投入也越来越大。所以，能否做好成本管控优化，很大程度上关乎着冷链企业能否实现盈利。
就拿车辆来说，一台冷藏车在购置、运营以及后期的保养成本就普遍高于普货车辆。
一辆7.6m冷藏车，由于在购置时需要额外配置冷机，其价格直接高达8万元之多；且运营过程中，冷藏车普遍油耗比普货车辆高出20％左右，保险费更是高达平均1.3万元/年。日常保养方面，冷机每使用500小时左右就需要进行一次近千元的养护，如果发生损坏，维修费更是少不了。此外，冷链司机的工资也会高出不少。
